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01　訪問看護業界の現状と「大規模化」の必要性

競争激化が進む訪問看護業界の現状と、国が効率性の観点から推進している「大規模化」の動向について解説します。

02　成長ステージの把握と自社の現在地を知る

事業規模ごとの成長ステージによる課題の違いを整理し、自社の現在地と成功への道筋を把握するための環境調査手法を紹介します。

03　組織の壁を突破する「人材」の仕組みづくり

理念に共感する人材の採用手法から、マニュアルを用いた早期戦力化、評価制度やリーダー（管理者候補）育成の構築までを解説します。

04　地域一番店を実現する「営業・事業拡大」戦略

 ケアマネジャー等への営業戦略やKPI管理による利用者獲得のステップを解説し、訪問看護をハブとしたさらなる事業拡大へのロードマップを紹介します。

05　船井総研がお手伝いできること

組織的な経営への転換の重要性を総括し、貴社の課題に合わせた船井総研の具体的なサポート内容と無料経営相談をご案内します。

本レポートは、最新の「訪問看護 動向」を踏まえ、売上1億円の壁を突破するための具体的な道筋を解説した経営指南書です,。現在、業界は供給が上回る競争激化の時代に突入し、国も大規模化を推進しています。本資料では、事業の成長ステージごとに直面する課題を整理し、採用・育成・評価といった「組織づくり」の仕組みから、KPI管理による「利用者獲得」、潜在ニーズを掘り起こす営業戦略まで網羅しています,。現場任せの運営から「組織としての経営」へ転換し、地域一番店を実現するためのノウハウを体系的にまとめています。

私たち船井総研のコンサルタントが現場で培った知見をもとに、激変する「訪問看護 動向」の中で勝ち残るための具体策を得られるのが最大のメリットです,。自社の成長ステージや内部・外部環境を客観視できるため、今すぐ取り組むべき優先課題が明確になります。理念に共感する人材の採用手法や管理者育成、反響を呼ぶ営業ツールの活用法など、明日から実践できる仕組みが満載です,。本レポートを読むことで、赤字や停滞を抜け出し、事業を地域のハブとした新規事業展開への確かなロードマップを描けるようになります。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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