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1. 建設業界の現状
2. 2026年 業界における採用時流予測
3. 2026年 実施いただきたいこと
4. 具体的な取組み
5. 事例
6. 船井総研がお手伝いできること

本レポートは、建設業界が直面する「人手不足の常態化」や「2024年問題の顕在化」、「高齢化の深刻化」といった現状を定量的に把握し、それらに対応するために2026年に必要となる採用の時流予測と具体的対策を網羅しています 。特に、採用の前提条件となる「DXの導入」や、採用競争を勝ち抜くための「ベースアップ競争の激化」と「多様な働き方の標準化」といった9つの時流を深掘りしています 。

さらに、単なる採用活動で終わらせず、経営戦略と連動した「人的資本経営」の視点や、応募者の体験を重視する「採用CX」の重要性を説き、デジタル採用スキームの確立から惹き付け型新卒採用へのシフトまで、明日から取り組める具体的な施策を解説しています 。

・2026年に建設業界で起きる採用時流（DX、賃上げ、多様な働き方など）を先取りして把握でき、競争に先んじた採用戦略を構築できます 。
・「ベースアップ」や「完全週休二日制」といった、求職者に選ばれるための標準装備となる条件を認識し、自社の待遇を見直す具体的なヒントが得られます 。
・ベテランの技術承継やシニア・女性・外国人材の活用といった、労働力不足に対応するための多角的な人材戦略の方向性が明確になります 。
・求人広告に頼る従来の採用から脱却し、SNSや動画を活用した「デジタル採用スキーム」の導線設計と受け皿構築（採用特設サイトの充実）の具体的な手法を学べます 。
・採用を「入社まで」で終わらせず、早期離職を防ぐための「採用CX」や「オンボーディング（定着・即戦力化支援）」の重要性を理解し、採用投資の無駄をなくせます 。

船井総研は、貴社の事業戦略と採用戦略の実情に照らし合わせた、他社には真似できない一気通貫型のコンサルティングサービスを提供可能です 。様々な業界の専門家集団がプロジェクトテーマ別にタッグを組み 、「採用戦略構築プロジェクト」と「月次コンサルティング」で貴社の採用活動をサポートいたします 。

また、集合型定期勉強会「採用力向上経営フォーラム」を定期開催しており 、第二新卒、外国人、女性、シニア、SNS、リファラル、ハイクラス人材採用など、現在および将来求められる採用テーマについて学べます 。全国の採用成功事例企業様をゲスト講師に招き 、企業経営者・人事責任者同士が情報交換できる機会も提供することで 、人材難の時代において最新の採用時流と事例を学べる唯一無二の場を提供します 。

「人材を単なるコストではなく資本として捉えるという、人的資本経営の視点を具体的に計画に落とし込むことができました 。採用だけでなく、離職・生産性まで連動させた中長期計画は、経営層の共通認識となり、投資の決断を後押ししてくれました。」

「採用活動におけるデジタル化の導線設計と受け皿（採用サイト）の構築について、具体的なコンテンツ案まで落とし込めたため、自社の『働きがい』と『働きやすさ』を求職者に分かりやすく伝えられるようになりました 。」

「『採用力向上経営フォーラム』では、外国人材活用やSNS採用、リファラル採用など、最先端のテーマについて、全国の先進的な成功事例企業から直接学ぶことができ 、自社の採用戦略を時流に合わせてアップデートし続けることができています 。」

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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