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1、事業承継における3つの選択肢と検討軸

2、計画的な事業承継の重要性と成功へのステップ

3、事業承継診断による現状分析と課題の明確化

4、最適な承継方法の選択と利害関係者との合意形成

5、船井総研グループが提供するワンストップ支援の特長

事業承継は、企業の永続的な発展と100億企業化を実現するための重要な経営戦略です。本ガイドでは、事業承継の主要な3つの選択肢、すなわち親族内承継、従業員承継（MBO）、第三者承継（M&A）について詳細に解説いたします。これらの選択肢を検討する際には、「事業」「財産」「後継者体制」という3つの軸から多角的に分析し、貴社にとって最もメリットのある方法を選択することが不可欠です。また、事業承継を計画的に進めるためのロードマップとして、株式集約計画、株価算定、各種税務申告、そして後継者育成計画の重要性を深く掘り下げております。弊社のアドバイザリーサービスでは、現状分析を行う事業承継診断から、選択肢の検討、ファミリー会議、具体的な事業承継計画の策定まで、一貫したサポートを提供し、貴社の円滑な承継を力強く支援いたします。

貴社は事業承継に関する網羅的な知識と実践的なアプローチを習得できます。まず、親族内承継、従業員承継（MBO）、第三者承継（M&A）といった複雑な承継方法について、それぞれのメリット・デメリットや具体的な検討軸（事業、財産、後継者体制）を明確に理解することが可能になります。これにより、漠然とした承継への不安が解消され、貴社に最適な選択肢を冷静に判断する土台が築けます。さらに、株式集約や株価算定、税務申告、後継者育成といった、事業承継計画を策定する上で不可欠な要素を網羅的に把握でき、100億企業化を見据えた経営戦略として承継を位置づけられるようになります。弊社が提供する事業承継診断から計画策定に至るまでの具体的なアドバイザリープロセスを知ることで、承継プロセスの全体像を掴み、よりスムーズな実行に繋げられるでしょう。専門家が多岐にわたる事業承継において、船井総研グループのワンストップ支援が貴社にもたらす包括的なメリットを理解し、不安なく承継を進められます。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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