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このような経営者様におすすめ
- ナフサ価格の高騰やサプライチェーンの混乱に不安を抱えている経営者様
- 万が一の事態に備え、有事における正しい資金繰り対策を知りたい経営者様
- 自社の資金調達余力や危機に対する耐性を正確に把握したい財務担当者様
- 迅速な意思決定のための明確な財務指針を持っておきたい経営者様
- 過去の赤字や危機を教訓に、強靭な財務基盤を構築したい経営者様
目次
1、ナフサショックがもたらす構造的脅威と資金ショートのメカニズム
2、経営者が決断すべき「マインドセットと財務戦略の転換」
3、危機対応レベルの把握と金融機関取引における優先順位
4、条件依頼の法則と見切り発車での早期申込
5、企業存続のための目標再設定と、適切な情報開示による金融機関対応
レポートの内容
本レポートは、ナフサショックによるサプライチェーン断絶がもたらす構造的危機に対し、企業存続に必須となる有事の財務戦略を解説します。中東情勢の影響によるナフサの枯渇は、物理的な生産停止と売上の急減をもたらし、瞬く間に資金ショートに陥る危険な状態になります。株式会社船井総合研究所のコンサルタントとして、平時と有事におけるマインドセットの転換や、今すぐ実行すべき「5つの至急アクション」をまとめました。「100億宣言」を掲げる企業の成長を止めないための資金確保策を提示します。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、予期せぬ外部環境の悪化にも動じない強靭な財務基盤の構築方法が理解できます。最大のメリットは、経営者が直ちに下すべき有事の意思決定基準が明確になることです。手元の現預金を極限まで積み上げる手法や、金融機関との優先順位の逆転など、資金ショートを防ぐ具体策の習得が可能になります。この危機を乗り越えた先にある「100億企業化」を見据え、どのような状況下でも企業を存続し、成長させるための強固なセーフティネットを自社で設計できるようになります。
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