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このような経営者様におすすめ
- 全店舗で同じ施策を行っているのに、店舗によって業績の差が大きいと感じている方
- 幹部育成がうまくいってないと感じている方
- 人が定着しない（離職率が改善しない）課題をお持ちの方
- 業績が低迷していると感じている方
- 決定事項が現場で実行されるスピードが遅いと感じている方
目次
1、人的資本経営とは～従来の人材戦略との違い～
2、人的資本経営を実現するために必要な視点・要素
3、マネジメントを定量的に評価する『船井Management Survey』とは
4、人的資本経営を実現するために
レポートの内容
競争が激化するビジネス環境において、企業が持続的に成長し続けるためには、効果的なマネジメントが不可欠です。しかし、マネジメントが属人化していたり、どのように幹部育成を進めればよいかわかならない、など悩んでいる経営者の方が多いのではないでしょうか？
そこで今回は、人的資本経営の実現に向けた「マネジメントの定量化」について解説いたします。
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