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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 社長が指示を出さずとも、幹部が自らの意志で業績を上げ続ける状態をつくりたい
- 現場の「火消し」から脱却し、5年・10年先の「未来の種まき」に時間を使いたい
- 自分が現場にいなくても、会社の理念が「判断基準」として隅々まで浸透した組織にしたい
- 既存事業の利益を次の成長へ回す、盤石な「攻めのロードマップ」を描き切りたい
- 孤独な決断から解放され、同じ志を持つ優良企業と成功事例を分かち合いたい
目次
1、戦略人事分科会とは
2、戦略人事で実現する組織力ＵＰ
3、組織力アップの方程式
4、モデル企業事例
5、分科会で提供される3つの価値
レポートの内容
戦略人事分科会は、社長が「最強の現場指揮官」を脱却し、100億突破を担う「組織の設計者」へ進化するための実践場です。
日本の98.5％の企業が陥る「社長依存」の構造を壊し、わずか1.5％の優良企業だけが持つ、幹部が自律駆動する5階層組織への転換を支援します。既存事業を任せられる経営人材を輩出し、社長が未来の投資戦略に全時間を投下できる「勝てる布陣」の構築を目指します。
このレポートを読むメリット
・社長が現場を離れ、「未来の投資」に集中できる役割転換の進め方がわかる
・日本の98.5%が陥る「社長依存」の構造を打破し、組織の天井を壊す手法が掴める
・社長と同じ視座で事業を丸ごと任せられる「経営人材」を輩出する仕組みが学べる
・組織が拡大しても現場が迷わず自走する「共通の判断基準」の実装ルールがわかる
・売上4億から100億へ、多角化と自律型組織で飛躍した実在企業の成功プロセスがわかる
ダウンロード特典
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