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「こうなりたい!」と思っている経営者様におすすめ
- 既存のリフォーム事業に限界を感じ、新たな収益の柱を構築したい経営者様
- 粗利率25%・営業利益率9%の高収益なビジネスモデルを実現したい経営者様
- 少子高齢化による世帯人数の減少をチャンスと捉え、単身・シニア市場を開拓したい経営者様
- 職人不足や資材高騰の中でも、生産性を最大化させたい経営者様
- 設計工数を削減し、既存の人員体制のまま即座に新事業を立ち上げたい経営者様
移動式コンパクトハウス「SmALL」事業の優位性
上記の課題を解決する切り札となるのが、移動式コンパクトハウス「SmALL」事業です。小世帯化が進む中、従来の3〜4人向けファミリー住宅だけではマーケットの半分以上を取りこぼしています。
建築費高騰を背景に、独身中年層やシニア層を主要ターゲットとした1,000万〜1,500万円台の「空白価格帯」への需要が急増しています。
本事業を導入するメリットとして、以下の要素が挙げられます。
・新たなマーケット(単身・シニア)の付加による顧客層の拡大
・リフォーム事業を上回る高効率かつ高単価な収益構造の実現
・既存の人員および職人体制のままで即座に取り組める容易さ
・モデル棟建築と販促費のみに抑えられた、比較的低い初期投資
・オフィスやホテルなど、法人ニーズへの横展開の可能性
・YouTube等での話題性が高く、強力な集客力を発揮
・移動可能な商品特性により、商圏の制限がほぼ存在しない
・完成品仕入れのため、事前の設計管理工数が完全にゼロ
目次
1、リフォーム業界を取り巻く環境と課題
2、なぜ今、リフォーム会社が「SmALL」なのか
3、移動式コンパクトハウス「SmALL」の商品力
4、収益モデルと立ち上げスケジュール
5、船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
本レポートでは、リフォーム業界が直面する低生産性の課題を打破する、移動式コンパクトハウスSmALL事業を公開します。1〜2人世帯が急増する中、競合の少ない1,000万円台の空白市場をターゲットに、2年目で売上2.3億円を目指す具体的な戦略を凝縮。高い断熱性能と住宅ローン対応を兼ね備えた商品力、設計工数ゼロで即導入可能な高収益モデルの全貌を、成功へのアクションプランと共に解説しています。
このレポートを読むメリット
このレポートをダウンロードすることで、住宅市場のパラダイムシフトに対応した持続可能な成長戦略を理解できます。具体的には、リフォーム事業の約1.5〜2倍とされる高い生産性の仕組みや、初期投資を抑えつつ広域から集客するノウハウ、さらには不動産として登記可能な資産価値を持つタイニーハウスの展開手法を習得できます。異業種参入や物価高騰に左右されない、高単価かつ高効率な次世代の経営基盤を構築する具体策を学ぶことができます。
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