業績不振に直面していた際に、変革の必要性を痛感しながらも、どこから手を付ければよいのか迷っていた。そのような状況下で、船井総研が提案する「今ある資源を最大限に有効活用する」というコンサルティング手法に触れる。業績不振下でも始められる変化と挑戦で、業績は回復していく。

妹と事業承継をしたが、自社のビジョンが見えず、好きではない車事業の将来像が描けなかった。その状況下で100億ロードマップを策定。策定後半年で、2つの新規事業を立ち上げ、中途・新卒採用では中途13名、新卒1名の採用を実現。姉妹のビジョンができ、今が一番仕事楽しいと思えるように状況に…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

地域になくてはならない社会福祉法人を目指して、年商規模20億円を超えるまで目の前の事業に全力で取り組んできました。しかし法人規模が大きくなり、自分の目が行き届かないことが増えると、問題が多発し、離職者も30％以上と増えてしまっていた。職員のロイヤリティの低さが課題と感じ、法人の想…

住宅業界の厳しい状況を第二の成長期と捉え、ナーシングホーム事業に新規参入。介護事業者、地主、投資家とのネットワークを構築し、効果的な販促活動を展開し、2年で20億円の受注を実現する。今後はより大きなビジョンとなる大規模木造建築や土地活用の商品ラインナップの強化を図るべく組織を拡大…

開業前からご支援を開始。独立間もない弁護士1名事務員1名の事務所から、十年以上の時間をともに歩み、国内外に複数拠点を持つ国内上位0.5％の法律事務所へ。 

会社名　ウェルビングループ株式会社設立　1998年(設立）従業員数　380名(グループ連結)事業内容　自動車販売・整備業、不動産事業、保険代理店事業、マーケティング事業､海外事業

不動産業界はいまだに成果に対して給与制度・歩合の企業が多く、そのため成果はまだ出ていないが一生懸命頑張っている社員や、逆に会社方針や日ごろの業務姿勢といったスタンス・プロセスが良くないが成果は出している社員に対して適切な評価が難しい傾向にあります。そうした中で、成果だけでなくスタ…

業界再編の激しい調剤薬局業界の中で人事制度を構築し、基準の明確化を行い、運用を通じて、面談を実施。一人一人と向き合い、組織を活性化し続けることで10億円以上の売上を4店舗で獲得している。現在も地域に選び取っていただける薬局を目指して、挑戦を続けている。

会社名　株式会社 羽中田自動車工業設立　1941年従業員数　115名事業内容　モビリティ

会計事務所へ記帳代行を依頼していたため、試算表確認の遅れ・作成内容が社長が思っていたものと異なるといった課題が発生。一方で社内に経理専任者はおらず、売上入力・支払業務などの事務担当者が1名いるだけの状態。未経験者でも試算表が作成できる「クラウド会計ソフト」を導入することで経理業務…

これまで財務担当者が経理業務も兼任しており、財務管理や金融機関対応への業務に十分な時間を割けられない状況であった。また、業務内容も属人化しており、企業内での大きな課題であった。しかし、クラウド会計を導入することで、未経験者を経理担当として採用しながらも、月次試算表を以前と変わらな…