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【在宅医療】医師の管理体制構築セミナー

理事長・院長を”医師管理の悩み”から解放する為のWEBセミナー

病院・クリニック組織開発

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このような方にオススメ

医師が採用できたがどのように管理したらいいか分からない
医師によって指示内容が異なる為スタッフが困惑している
医師の診療サポートする為スタッフ内でリーダーや主任の役割をつくりたいと考えている
医師・スタッフに対してどのように評価や面談をすれば、自発的に働いてくれるのか悩んでいる
医師・スタッフの定着率を上げる為にはどのような医院の仕組みをつくればいいのか検討している

本セミナーで学べるポイント

医師管理をする為のマネジメント体制のつくり方
医師が増えたクリニックが構築するべき医師の管理体制について、そのつくり方を丁寧にお伝え致します。

医師数・患者数別の課題と対策
在宅医療経営における成長には必要な要素があります。今回のセミナーでは組織成長のロードマップを公開し、その要素を医師数・患者数に合わせて解説致します。

医師をサポートするリーダー・主任・幹部の早期育成方法
院長のマネジメント負担を減らすリーダー・主任・幹部の育成手法についてお仕えいたします。

医師＆スタッフの診療貢献が法人成長に直結する人事評価制度
適切な人事制度は法人成長に必要不可欠です。人と組織が育つ評価制度構築のポイントを解説致します。

医師・スタッフの定着率を上げる医院環境の仕組み化手法
業界専門コンサルタントがこれまでフォローアップさせて頂いた成功時事例の中から、厳選してお伝えさせて頂きます。

お客様の声

【1】Tクリニック様

クリニック規模方向性を分けての説明、ゲスト講師の先生のご経験に基づいたクリニック体制の作り方、モチベーションのお話、役にたつものてした

【2】Yクリニック様

家業→事業の段階で苦悩している状況であり、共感しました。

【3】Nクリニック様

大変当院の現状に即したテーマでした。当院がどこを目指すべきか検討したいと思います。オンラインセミナーは参加しやすくてありがたいです。今後ともよろしくお願いいたします。

【4】Dクリニック様

家業から事業への展開については興味深いことです。人材の採用、教育、組織づくりが大切なことは感じていました。当法人はまだ家業です。診療体制や方針などトップダウンです。自発的なものは個々ではありますが、組織的なものはありません。今回のセミナーでおっしゃているようなことを現実なものにしていかないとこれ以上の法人の拡大は望めないと痛感しました。

講座内容

第1講座	医師管理体制を構築してクリニック運営をアップデートする重要性・在宅医療クリニックが成長する為の人事組織戦略2024 ・家業から企業へ組織を成長させる！医師数・患者規模別マネジメントの進め方・医師の管理体制構築に向けた仕組み化のすすめ方株式会社船井総合研究所　松岡佑磨
第2講座	医師5名体制のクリニック運営をする理事長が語る持続的成長の為の人事組織戦略・院長1人から医師複数体制になった時の院長の仕事の変化・勤務医マネジメントの失敗談と成功談・医師・スタッフが増えた時にプレーヤーからマネジャーへ蛻変する必要性医療法人　ソレイユ　理事長・院長　後藤慶次氏
第3講座	飛躍的に法人成長する理事長・院長のための医師の管理体制構築の進め方・複数医師体制になり、家業から企業へと成長するために整備すべき仕組み化のポイント・勤務医を含めたスタッフが役割を全うし、法人成長につながる人事・評価制度・定着率を上げる医院環境の仕組み化手法株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第4講座	本日のセミナーを自院に活かすために・セミナーのまとめと明日から取り組んでいただきたい事・2025年に向けて理事長・院長が考えるべきクリニック経営のこれから株式会社船井総合研究所　松岡佑磨

講師紹介

医療法人　ソレイユ

理事長・院長

後藤慶次氏

「病気や障がいがあってもあたりまえに暮らせる街にしたい。」というVisionをかかげクリニック・居宅介護支援事業所・医療的ケア児日中一時預かり施設といった事業展開をされている。

医師常勤換算5名体制で取り組む居宅患者中心の訪問診療では看取り面においても地域で中核的な役割を担われている。

それに加え、緩和ケア病棟との連携や市民講演など在宅医療の普及活動へも取り組み、日々医師として経営者として奮闘している。

株式会社船井総合研究所

松岡佑磨

在宅医療をメインテーマに医科・歯科・調剤へのコンサルティングに取り組む。学生時代より、社会インフラに携わりたいと考え船井総研に入社後、在宅医療の社会性的必要性を独居居宅や介護施設の現場で本気で実感し、今では『看取り難民問題を解決する在宅医療機関を世の中に1件でも多く排出する』という想いを強く持っている。クライアントの特徴、地域ならではの市場性や医療介護資源を把握したうえでの多職種ニーズをとらえた連携提案を強みとし、在宅医療に取り組む医療機関と共に日本の健康寿命を向上させる事に注力している。

株式会社船井総合研究所

栗原千怜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、士業業界を経て医療業界のコンサルティングに従事してきた。

評価制度構築や研修などの組織開発領域を得意とし、現在では調剤薬局や在宅クリニックを中心にコンサルティングをしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。