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機械・集客・人財セミナー

勝つための超実践バイブル完全公開2022年度版

パチンコ・アミューズメント

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このような方にオススメ

10店舗営業での旗艦店での増収増益が達成できていない方
業界大手が行っていく経営方針からチャンスを見つけたい方
1,000台店舗から駅前競合０小型店のM&Aが知りたい方
高射幸機撤去での営業で3年後が見えない、6号機ジャグラーでのシェアアップに失敗している方
集客施策にことごとく失敗している方

本セミナーで学べるポイント

業界大手が行っていく経営方針からチャンスを学ぶ
業界TOP３０企業でも全方位を固めることは不可能。その経営方針から、2022年以降のブルーオーシャンを見つけ出す方法を解説

実際どうなの？1,000台店舗から駅前競合０小型店のM&Aの本音
のれん代0円や1,000台級でも売りに出ている状況の中で、その店舗は投資に値するのか？その基準と見極め方法を解説

どの店舗に投資をすべきか？その優先順位に悩まれている問題が解決する
遊技人口1,600人いるが競合が7店舗いる商圏、遊技人口２００人の駅前3店舗商圏、様々なパターンにおいての戦い方、生き残り方と優先順位を解説

内規変更に伴うスペックアップのチャンスをものにする方法
スロットの内規変更によっていきなり集客することはありません。恩恵を受けるための販促や集客手法を解説

大手広告代理店もまねできない効果3倍web集客
船井流Web集客は同じ広告料金でも従来のWeb集客の3倍以上の表示回数を出すノウハウがあり、それを実現するポイントを解説

講座内容

第1講座	奥野大研究！1000店舗から導く3年後の業界の変遷と経営戦略 ①20年以上業界を見てきたからこそわかるピンチとチャンス・4号機ショックから学ぶ今だからこそ取り組むべき経営・ピンチをチャンスに変えた企業の取り組み ②市場規模80%時代における大企業の経営戦略・大手が行っている機械戦略と一番投資する〇〇・1,000台規模のM＆Aの戦略と投資回収の目安株式会社船井総合研究所　奥野倫充
第2講座	CR・高射幸機撤去後の業績アップ企業事例大公開 ①どうなるスロット？どうなるぱちんこ？不透明時代だからこそヒントは現場にあり・店舗規模別の投資すべきは〇〇、投資すべきでないカテゴリー・最新台40台でも業績は変わらない！？失敗事例から学ぶ経営方針・今もっとも失敗するリニューアルと成功するリニューアル ②スロット暗黒時代！ジャグラー買えなくてもできる戦い方・ジャグラー設置が５０％減店舗が取り組むスロット集客・6号機で利益大幅ロス！？粗利が100万変わる注意すべき機種株式会社船井総合研究所　瀧華啓貴
第3講座	コロナ禍でも集客はできる！規模別貸玉別の集客事例大公開！ ①船井流Web集客は業界平均3倍！？大手代理店の広告にも負けない集客手法大公開・同じ広告費用でもなぜ3倍以上効果がでるのかすべてお伝えします・明日からでも動き出せる！商圏別、船井流Web集客事例・6号機以降完全対応！ジャグラーでも集客できる〇〇つくり ②広告費用対効果が見える！？店舗集客をするうえで押さえておくべきこと・店舗の魅力最大化！集客専門ページの効果と必要性・新台購入にも使える！？商圏内のユーザーが反応するキーワード分析株式会社シー・エフ・ワイ　代表取締役CEO　梶川弘徳氏株式会社船井総合研究所　中井将司
第4講座	まとめ講座 ①８０％スタンダード時代の生き残り方と戦い方 ②自社でのPDCAを3倍加速させる組織の在り方株式会社船井総合研究所　渡邊龍信

講師紹介

株式会社　シー・エフ・ワイ

代表取締役CEO

梶川弘徳氏

パチンコホール企業で営業部長として、営業戦略や組織マネジメントの責任者で活躍し、2009年33歳で㈱シー・エフ・ワイを設立。提案力が強みのパチンコ店特化型広告代理店として評価を集め、会社を成長させてきた。パチンコセミナー多数登壇。業界誌でも執筆活動中。着物のギネス世界記録ホルダーであり「きものではたらく社長」としてブログも配信中。

株式会社船井総合研究所

奥野倫充

信州大学卒業後、1996年に船井総合研究所に入社。1998年より、パチンコホールのコンサルティング支援に従事。ホール企業、メーカー、販社へのコンサルティング活動を展開中。コンサルティングのビジョンは、パチンコ業界の成長発展に貢献すること。著書は『マルハンはなぜ、トップ企業になったか？』『会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール』がある。プレイグラフにて『短期ホール立て直し術』を連載中。プレミアムメルマガを週に一回配信中。

株式会社船井総合研究所

瀧華啓貴

スロットの業績アップに特化したコンサルタント。学生時代は週に5日間遊技。現行300機種のスペック・演出知識は船井総研トップクラス。超・ユーザー視点からの3ヶ月で業績アップスタイルが経営者から支持されている。バラエティ・ジャグラーを軸とした即時稼働アップ、LINE・SNSを使った広範囲に向けた集客が武器。

株式会社船井総合研究所

中井将司

大学を卒業後、船井総合研究所へ入社。入社後はアミューズメント業界、製造業の支援に従事。現在はアミューズメント支援部にてバラエティを基軸としたスロットの業績アップ支援やWEBを活用した集客支援など幅広く取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

渡邊龍信

国立大学理学部数学科卒業。国立大学大学院応用数学卒業。アミューズメント支援部新卒入社最年少で、チームリーダーに就任。 400台以上の大型スロット専門店立ち上げ実績は10件以上携わっており、スロット増台成功実績は40件以上で、・6,000枚→9,000枚（120台）・10,000枚→13,000枚（200台）・14,000枚→14,000枚(120台→240台) など多数の20円スロット業績アップ実績をもっている。直近2年間の20円スロットの業績アップ(増収増益)の実績は、元スロプロで培った超ユーザー目線と、大学での数学の知識を駆使したマーケティングで、「高精度な」時流予測とスロット機種分析によって実現している。 2016年以降、5号機スロット営業での超プロ。口癖は「 4号機時代を知らないですが」。