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1、企業成長にガバナンス強化が必要となる背景

2、「攻め」と「守り」のガバナンスの重要性

3、ガバナンス強化が必要な企業の具体的な課題

4、効果的なガバナンス体制構築の6つのポイント

5、弊社の経営管理体制構築・ガバナンス強化コンサルティングの流れ

持続的な企業成長と企業価値の最大化を実現し、「売上100億企業化」を達成するためには、一部の経営者のみで進める体制からチーム経営への移行が不可欠です。当レポートでは、この移行期に必要な経営管理体制の構築とガバナンス強化の全容を解説しています。ガバナンスは、企業の「攻め」と「守り」の両面をリードする指針と仕組みを構築することと定義しています。

「攻めのガバナンス」では、パーパス・ビジョン構築、意思決定機能強化、経営幹部育成などを通じ、積極的な事業展開を支援します。「守りのガバナンス」では、財務基盤強化、牽制機能の強化、不正防止策の徹底などにより、リスクを最小化し、健全な企業運営を支えます。事業の急拡大に伴う組織の複雑化、M&A後のグループ経営、事業承継、コンプライアンス違反といった企業成長の「踊り場」に潜む経営課題を解決し、攻守一体のガバナンスで持続的成長を実現するための具体的なポイントと、弊社コンサルティングの流れを詳述しています。

当レポートをお読みいただくことで、企業が持続的に成長し、「売上100億企業化」を実現するために不可欠な、経営管理体制とガバナンス強化の全体像を深くご理解いただけます。特に、成長ステージごとに直面する組織の複雑化、M&A後のグループ統括、事業承継、そしてコンプライアンス違反や不正リスクといった具体的な経営課題への対応策を網羅的に学ぶことができます。

また、企業の成長を加速させる「攻めのガバナンス」と、リスクから守る「守りのガバナンス」の双方を連携させ、「攻守一体のガバナンス」を効果的に構築するための具体的な6つのポイントを習得いただけます。これにより、貴社独自の課題に合わせた最適なガバナンス体制を設計し、組織の脆弱化や不正行為といったリスクを最小化しながら、事業成長に専念できる体制を構築するための実践的な知識とノウハウを得られます。弊社のコンサルティングアプローチもご紹介しており、貴社のガバナンス強化に向けた具体的な次のステップが見えてくるでしょう。

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