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このような経営者様におすすめ
- 海外進出の実績はあるが、出店の優先順位や中期計画が整理できていない経営者様
- 「◯カ国・◯店舗」という目標に対して、必要な人員数や資金計画を具体化したい経営者様
- 直営・FC・JV・M&Aなど、国やブランドに応じた最適な展開手法の選択にお悩みの経営者様
- 海外での多店舗展開を見据え、経営層と現地法人が同じ将来像を共有したい経営者様
目次
1、日本で培った店舗・サービス強みを活かす海外進出の可能性
2、目標から逆算するグローバルロードマップの基本概念と重要性
3、海外進出を成功へ導く4つの領域（ビジョン・出店・組織・財務）
4、人（ヒト）・資金（カネ）の制約条件を踏まえた事業シミュレーション
5、5. 5カ月で実行計画まで落とし込むロードマップ策定の具体手順
レポートの内容
本レポートは、小売・サービス・飲食業の企業様が海外進出を果たし、持続的な多店舗展開を実現するための成長戦略とロードマップ策定法を解説した資料になります。単なる現状からの積み上げではなく、目指す姿から逆算し、出店・組織・財務の各戦略を統合する重要性を提示します。人材確保や投資可能額という制約条件を組み込んだ数値シミュレーションを通じ、経営層と現地法人が一丸となって推進できる実行計画の構築プロセスをまとめております。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、海外進出における優先進出国や展開手法（直営・FC・JV・M&A）の明確な判断軸が得られます。店舗数のみを追求する従来の計画から脱却し、投資可能額や人材育成ペースといった現実的な制約条件を踏まえた事業シミュレーションが可能になります。出店・組織・財務が整合したロードマップを策定することにより、リスクを管理しながら海外での多店舗展開を計画通りに推進し、持続的な成長を実現できる点が大きなメリットになります。
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