■数値目標をパーパス実現の手段と再定義し、現場への丁寧な浸透と幹部合宿を重ねて経営視座を高める組織変革が成長の鍵
■外部のプロ人材を積極的にチームへ巻き込み、自前主義を脱却することで事業のスケールアップ速度を劇的に加速させる視点が重要
■組織が100名を超えた段階で社長直轄を卒業し、幹部層による間接管理と仕組み化へシフトして自動成長する経営体制を作るべき
■足元の改善を図る3カ年中期計画に加え、新規領域への投資や構造改革を検証できる「10年ロードマップ」を併用する視点が不可欠
■単なる親睦を越えて高い目的意識を共有し、目先の業務を現場に委譲して将来の人的資本や最新技術へ集中投資する姿勢が求められる
100億円企業化への研究成果と書籍化
船井総合研究所では、これまで多くの企業の伴走支援を行うとともに、神戸大学との共同研究を通じて「年商100億円企業」への変革プロセスの体系化を進めてまいりました。
2025年5月の共同シンポジウム開催から1年を経て、この度、研究成果をまとめた書籍『価値創造のスケールアップ 100億企業の変革のシナリオ』を2026年8月に発刊いたします。
本書は、コンサルティング現場での実務ノウハウとアカデミックな分析視点を融合させ、100億円企業へスケールアップするための法則や再現性を体系的に解説した一冊です。
出版記念セミナー（2026年8月4日開催）の概要
書籍の発刊を記念し、2026年8月4日（火）10:30〜16:30にて、1日掛かりの特別セミナーを開催いたします。
本セミナーでは、共著者である神戸大学の久保教授や船井総研代表の新井に加え、実際にこの3年間で劇的な業績拡大を遂げた経営者様をお招きし、実例に基づく変革のノウハウを共有いたします。
【登壇ゲスト企業と成功のポイント】
■弁護士法人ネクスパート法律事務所様
売上8億円の停滞期を脱出し、4年間で25億円規模（平均成長率39.1%）へ急成長。
①パーパスの徹底浸透
数値目標はパーパス実現のための「手段」として位置付け、1年かけて組織へ丁寧に通達・浸透させた。
②進化型の一体感の構築
単なる仲良しグループから脱却し、高い目標を共有しつつ共通のミッションに向かう組織へと変革した。
③幹部合宿による視座の向上
半年に1回の合宿を通じて各支店長の経営目線を強化した。
④未来への先行投資
目先の業務管理を現場へ委譲し、経営陣は3〜5年先を見据えた人的資本・AI・専門人材への投資に集中した。
■株式会社本田開発様
売上50億円規模からわずか3年で100億円を突破。「移・食・住」を支える地域コングロマリット化へ舵を切った。
①固定概念の脱却と挑戦
従来の業種概念に縛られず、新しい事業展開へ挑戦する文化を醸成した。
②10年ロードマップの提示
長期ビジョンを可視化することで、現場の納得感とモチベーションを高めた。
③採用専門職の抜擢とビジョン型採用
新ビジョンに合わせた魅力発信を強化し、組織を牽引する人材採用の仕組みを変革した。
④自前主義からの脱却
外部の専門人材やフリーランス、プロ人材をチームに巻き込み、成長スピードを加速させた。
100億円到達企業に共通する「設計思想」と「4つの要衝」
多くの100億円達成企業を分析した結果、共通する成功の設計思想が明らかになっています。
■やり切る姿勢（GRIT）
揺るぎない「北極星（高い目標）」を掲げ、障害があっても諦めずにやり切る組織文化を作る。
■間接管理経営への移行
組織規模が100名を超えた段階で、社長の直接管理から幹部による「間接管理」へと経営体制をシフトする。
■常識破りの事業モデル変革
業界の固定概念にとらわれず、高収益化に向けたポジショニングや事業モデルの再構築を行う。
■社長に依存しない「自動成長の仕組み」
経営チームの育成、内部統制の強化、DX・AIの活用により、仕組みで事業が回る体制を構築する。
中期経営計画（3年）と10年ロードマップの重要性
一般的な3カ年の「中期経営計画」だけでは、短期で回収できる既存事業の改善（進化）しか盛り込めません。
新しい領域への挑戦（探索）や構造改革には、10年単位の長期的なスパンが必要です。
100億円企業化を実現するためには、「3カ年の中期経営計画」で足元のPDCAを回しつつ、同時に「10年ロードマップ」を策定して未来への投資を継続するという、両方の視点を持って経営を行うことが不可欠です。
【100億円企業化への最短ルート】
１．100億円企業になると「決意」し、組織に浸透させる。
２．理論上100億円に到達する「10年ロードマップ」を描く。
３．既存事業を高収益化させ、時流に適合した新規事業を組み合わせる。
４．人事・財務・内部統制を担う「専門組織・幹部」を育成・招聘する。
５．融資枠を最大化し、成長のための「投資財務」を実行する。
６．100億円を達成している「良質な経営者ネットワーク」を構築し、社会資本を活用する。
急成長企業の具体的な変革シナリオと成功のルールを体感し、自社の100億円化に向けた確実な一歩を踏み出していただければ幸いです。
