このような方にオススメ
- 2店舗目、3店舗目の出店を考えているが、まだ人材育成や人が育つ仕組みに対して何の施策も行っておらず、組織の土台作りに悩んでいる経営者様
- 採用応募がほとんどなく困っており、時流に合わせて初任給や給与制度の見直しを検討している不動産会社の経営者様
- 優秀な営業社員・管理職の方ほど転職してしまう現状を改善したい、社員が定着するキャリアパスを見せたいと考えている経営者様
- 課長、店長がプレイングマネージャーとして機能できておらず、若手が育つ「教えあう文化」を醸成したいと感じている経営者様
本セミナーで学べるポイント
採用応募が来る仕組みと社員が定着する評価制度の作り方
求人応募を増やすには、入社後に評価され頑張りが報われる仕組みや、長期的なキャリアパスがあるかが不可欠です。求職者の応募を増やし、社員の満足度を高める制度設計のポイントを具体的に解説します。
多店舗展開を成功させるための組織育成と評価制度の事例
2店舗目出店で年商10億円達成に成功した企業の具体的な事例を大公開。社長の目が届きにくくなる多店舗展開を行う前の「人が育つ土台」を整える評価制度の構築・運用ノウハウをお話しいただきます。
賃貸・売買・管理の業績を伸ばす評価基準の具体策
賃貸営業と管理の双方が管理戸数と入居率を意識し、連携して成果を上げる評価基準の具体例を紹介。また売買仲介では、「売上」だけでなく「査定・受託件数」など行動に基づいた評価基準をお伝えします。
作っただけで終わらせない！制度運用ノウハウと形骸化防止のポイント
評価制度は構築よりも運用が重要です。制度を活かした社員評価面談と、成長を促すフィードバックの仕組みを成功・失敗事例を交えて解説。毎年ブラッシュアップし持続的運用を実現した企業の事例も公開します。
時流に即した初任給・ベースアップと賞与・歩合比率の見直しノウハウ
最新の業界相場を踏まえた初任給やベースアップの設計方法を解説。人件費倒れにならないよう、ベースアップと賞与・インセンティブのバランスを取り、採用力強化と社員モチベーションを高める仕組みをお伝えします。
成功事例
うちは社員数が１０人もいないような小さな不動産屋だからまだ評価制度なんて早いと思っていたけど、セミナーを聞いて評価の重要性が身に染みたので、試しに構築をお願いしました。
評価制度を入れたことで賞与査定は楽になったし、社員からの給与に対する不満も減ったし、おまけに中途採用の時にも根拠を持って年収提示が出来るから採用もしやすくなって一石三鳥です！
評価制度の必要性に会社の規模は関係ないですね。
評価制度構築後、採用強化！ これまで新卒採用では採用が不安定だった中で、3年連続して安定的に3－5名の採用に成功。管理職社員も増えてきています。
初任給の約１０％引き上げと、プレイングマネージャークラスの賞与ルールのブラッシュアップ。
採用力強化だけでなく管理職のモチベーションアップに成功。
採用難と定着難だったなか評価賃金制度の導入し、さっそく中途の応募が増加。徐々に離職も低下傾向にある。
講座内容
| 第1講座 | 人材不足を逆転！不動産会社が採用活動だけでは人が取れない時代に取り組む人事戦略方針とは？ 時流に合わせた人事制度改革を行わなければ、「人」の課題が業績悪化や管理戸数減少につながるリスクが高まっています。人材に危機感を抱える経営者のために、「人事」に関する動向と成功企業・失敗企業を比較し、社員や求職者から「選ばれる企業」になるための取り組みをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 宮地 建守 |
| 第2講座 | 多店舗展開を成功させるための人事評価制度の事例大公開！ ２店舗目を出店したことで年商6億→約10億、社員数18人→21人と順調に組織拡大を成功させているつなぐ不動産株式会社の事例。社長の目が届きにくくなる多店舗展開を行う前の組織育成の土台を整えるために取り組んだ評価制度構築・運用とその成果についてお話しいただきます。 つなぐ不動産 株式会社 代表取締役 丹波 亜希夫 氏 |
| 第3講座 | ４年間で求職者応募１９８名、管理戸数も５００件伸ばした、その場限りではなく持続的運用を実現した企業による講演 評価制度を作っても形骸化する企業が多い中で、毎年ブラッシュアップしながら採用力も管理戸数も伸ばしたランド・ジャパン様から、人事評価・給与制度構築〜ミッション・ビジョンの浸透〜評価面談〜社員育成と一気通貫で取り組んだ事例をお話しいただきます。 ランド・ジャパン 有限会社 代表取締役 橋本 真一 氏 |
| 第4講座 | 採用も業績も伸ばすことができる！成功企業に共通するわかりやすく形骸化しないための人事評価・給与制度の作り方と運用方法とは？ 賃上げが進む中で、競合他社との採用競争に勝つため、自社での初任給の引き上げと社内ベースアップの両立による採用力強化を図ります。長期的に人件費倒れにならないよう、業績向上させるための制度構築・運用ポイントを解説します。 株式会社 船井総合研究所 西尾 紅葉 |
| 第5講座 | 人財難という危機を乗り越え、持続的成長を目指すための総まとめ 「社員の納得感」と「魅力的な給与制度」が採用・定着・業績アップのカギを握ります。本講座では、これまでに紹介した成功事例やノウハウを活用し、貴社が「選ばれる企業」になるための具体的なアクションを整理し、明日から取り組むべき最優先事項を解説します。 株式会社 船井総合研究所 宮地 建守 |
講師紹介
つなぐ不動産 株式会社
代表取締役
丹波 亜希夫 氏
2017年に売買仲介事業を主力とするつなぐ不動産株式会社を創業。
現在は年間で40棟の空き家仕入を実現し、売買仲介＆空き家再生で売上6億円を達成。前期では7期目にして年商約10億円を達成し、今最も急成長し注目されている不動産会社の1社である。
ランド・ジャパン 有限会社
代表取締役
橋本 真一 氏
1992年にランド・ジャパン有限会社を設立し、令和4年で創立30年を迎える。不動産鑑定士、宅地建物取引士などの資格を有し、郡山市内に2店舗を経営。事業戦略だけでなく人事戦略の両輪が大事という考えのもと、人事の取り組みを通じて更なる成長戦略を描く。
株式会社 船井総合研究所
宮地 建守
"船井総研に新卒で入社。
社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。
特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）"
株式会社 船井総合研究所
西尾 紅葉
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/02/16 (月)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/02/17 (火)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/02/19 (木)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/02/20 (金)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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