このような方にオススメ
- 経営判断の“覚悟”と“基準”をアップデートしたい社長・経営者
- 上場・非上場どちらの道が最適か判断したい社長・経営者
- AIやエコシステム構築などの取り組みを模索したい社長・経営者
- 社会性と収益性を両立する経営モデルを学びたい社長・経営者
- 短期施策に追われ、戦略の軸が揺らいでいる社長・経営者
本セミナーで学べるポイント
すべてを決める、経営の「目的」
企業の成長スピードも、事業の広げ方も、最終的には「何のためにやるのか」という目的に規定されます。今回の視察は、業界も戦略も異なるものの、すべて“目的主導”で意思決定している点が共通しています。売上や規模ではなく、「どんな未来を実現したいか」から逆算する思考法を学び、自社の意思決定軸を再構築いただきます。
上場か、非上場か。その戦略的選択
上場はゴールではなく、あくまで選択肢の一つです。資本市場を活用し成長を加速する道もあれば、非上場のまま地域や顧客との関係性を深める道もあります。両者のリアルな意思決定背景と、その後の経営インパクトを比較することで、「自社はどの道を選ぶべきか」という問いに対する解像度を高めていただきます。
地域・顧客・社員を巻き込むAI活用&エコシステム思考
AIやデジタルを活用し、顧客・地域・パートナーを巻き込んだ“循環構造”をいかに設計していくか。自社の枠を超えたエコシステムを構築し、結果としてLTVやブランド力を高めています。関係性そのものを価値に変える設計力を学び、自社のビジネスを「点」から「面」へ進化させるヒントを得ていただきます。
地域・顧客・社員を巻き込むAI活用&エコシステム思考
視察・体感いただく先で共通するのは、社会課題を「コスト」ではなく「機会」として捉えている点です。不合理や非効率に対してビジネスモデルで切り込み、それ自体を競争優位へと転換しています。単なるCSRではない、“収益と社会性の両立”を実現する設計思想を学び、自社に応用できる構造として持ち帰っていただきます。
経営トップの“覚悟”が戦略を現実にする
どれだけ優れた戦略も、最後は経営者の決断と覚悟で実行されます。今回視察・体感いただく企業はすべて、常識を疑い、リスクを引き受け、自ら道を切り拓いてきました。その背景にある思考プロセスと意思決定の瞬間に触れていただくことで、「自分はどこまで賭けられるのか」という問いに向き合う機会にしていただけます。
講座内容
| 第1講座 | 株式会社船井総合研究所 本視察ツアーをより濃密な2日間へと導くキックオフ講座。 船井総合研究所のトップ自らが、持続的成長を遂げる「サステナグロースカンパニー」のあり方を語り尽くします。大阪本社の新オフィスツアーに加え、生産性を劇的に向上させる投資判断や、理念を浸透させるための空間戦略を公開。皆様の経営と二日間の視察における「戦略的な道標(マイルストーン)」を提示いたします。 株式会社 船井総合研究所 代表取締役社長 真貝 大介 |
| 第2講座 | BABY JOB株式会社 2018年創業、従業員数 104名(2025年5月時点)。 保育現場のDXを牽引する社会インフラ企業。同社の「手ぶら登園」は、日本初の保育施設向け紙おむつ定額制サブスクリプションであり、保護者の「名前書き・持参」や保育士の「個別管理」などの無償労働を解消、全国9,300施設以上、150超の自治体にも導入。ユニ・チャームとの強固な提携を背景に、2024年には東証TOKYO PRO Marketへ上場、2025年には福証Fukuoka PRO Marketへ重複上場。売上高は28億円に達している。 BABY JOB 株式会社 代表取締役 上野 公嗣 氏 |
| 第3講座 | 株式会社友安製作所 1948年創業、従業員数 174名(2026年1月時点)。「世界中の人々の人生を彩り豊かにする」ために、商品の開発から施工までを一貫して行う「生きるをあそぶをつくる会社」。長年培ったものづくりの技術を礎に、多角的に事業を広げるライフスタイルカンパニーへと進化。自社ブランド「by TOMOYASU S.S.」の展開やEC事業、体験型カフェなどを通じて、製販・体験を融合した独自のビジネスモデルを構築。町工場の魅力を発信する地域施策にも積極的に関わり、ものづくりの価値を社会へ伝え続けている。 株式会社 友安製作所 代表取締役社長 友安 啓則 氏 |
| 第4講座 | 株式会社バルニバービ 1991年創業グループ年商143億円(2025年7月期)。2015年に東証マザーズ(現:グロース市場)へ上場。「一杯のカフェ」から始まり、食を起点に街の価値を高めるエリア開発企業。人通りの少ない立地に出店し、魅力的な空間を創り出し人の流れを生む「バッドロケーション戦略」を強みとする。飲食店経営にとどまらず、地方を「食・滞在・学び」で総合プロデュースする地方創生プロジェクトを展開。スタッフの個性を活かす経営哲学と自治体や金融機関を巻き込む実行力で、日本全国に活気あふれる持続可能な街を生み出し続けている。 株式会社 バルニバービ 代表取締役会長 佐藤 裕久 氏 |
| 第5講座 | 株式会社 神戸マツダ 1941年創業年商373億円(2025年3月期)。販売店の枠を超えた「自動車総合サービス業」の先駆者的企業。橋本覚社長のもと、顧客・社員・地域など5つのステークホルダーの幸福を追求する「5HAPPY」を理念に掲げる。活動は多岐にわたり、地域バスの運営や2026年開校予定の自社整備専門学校設立など、社会課題解決を事業の核に据える。接客品質はJ.D. パワー顧客満足度調査で2年連続全国1位と極めて高く、8年連続「ホワイト500」に認定されるなど、人を大切にする経営で地域から絶大な信頼を得ている企業。 株式会社 神戸マツダ 代表取締役社長 橋本 覚 氏 |
| 第6講座 | まとめ講座 株式会社 船井総合研究所 士業ビジネス支援本部 本部長 小高 健詩 |
講師紹介
株式会社 神戸マツダ
代表取締役社長
橋本 覚 氏
一橋大学卒業後、三井住友銀行でのニューヨーク勤務等を経て、2000年に神戸マツダの代表取締役社長に就任。全ステークホルダーの幸福を追求する「5HAPPY」を経営の柱に据え、単なる車両販売に留まらない「自動車総合サービス業」への進化を主導。地域バスの運行や2026年開校予定の整備士専門学校の設立など、地域の社会課題解決を事業に組み込む経営スタイルが特徴。こうした取り組みは、顧客満足度調査での全国1位獲得や、8年連続の「ホワイト500」認定など、多方面から高い評価を得ている。
株式会社 バルニバービ
代表取締役会長
佐藤 裕久 氏
1961年、京都市上京区生まれ。神戸市外国語大学英米語学科中退、1991年バルニバービ設立、代表取締役に就任。現在、東京・大阪をはじめ全国に99店舗(2024年11月末時点)のレストラン・カフェ・ホテルを展開。近年は、淡路島や島根県出雲市などでも「住みたくなる街づくり」をテーマに、食と宿を切り口に地方創再生に取り組んでいる。著書に『一杯のカフェの力を信じますか?』(河出書房新社)など多数。2022年2月には、環境省エコファースト企業に認定され環境保全先進企業として飲食業界を牽引。
BABY JOB 株式会社
代表取締役
上野 公嗣 氏
ユニ・チャームを経て、自ら全国45箇所の保育施設を運営した経験を持つ社会起業家。現場で目にした「おむつへの名前書き」等の不合理な慣習をビジネスで解決すべく同社を設立 。経営・学術の両面から子育て支援を追究し続ける「学びのリーダー」でもある。既存の価値観に縛られない「外からの視点」で、厚生労働省を動かすパブリックアフェーズを展開 。1兆円企業を目指し、日本の育児環境を抜本的に再定義しようとする強いビジョンと戦略性を兼ね備えている。
株式会社 友安製作所
代表取締役社長
友安 啓則 氏
1978年12月10日生まれ。高校からアメリカへ留学し、City University of Seattleにて経営学修士(M.B.A.)を取得。大学在学中から商社で働き、友人と起業を経験。
2004年に帰国し、家業である線材加工製造業の株式会社友安製作所へ入社。インテリアの輸入商材を販売する新規事業を立ち上げ、2005年にはWeb事業部を新設してEC販売を開始。2016年、代表取締役社長に就任。現在は東京浅草橋、大阪阿倍野、八尾、福岡博多にて、インテリア・DIY・カフェを融合させたコンセプトカフェを運営。「みせるばやお」代表理事、「FactorISM2026」実行委員長も務める。
株式会社 船井総合研究所
代表取締役社長
真貝 大介
神戸大学経営学部卒業後、2001年、株式会社船井総合研究所入社。士業コンサルティング部門を船井総合研究所の主力三大業界のひとつになるまで育て上げた後、金融財務コンサルティング部門の立ち上げも主導した。マネジメントではダイバーシティを推進し、女性コンサルタントリーダーを多数輩出した他、社内のデジタルシフトプロジェクトの責任者を務めた。
2020年3月、船井総合研究所 代表取締役社長 社長執行役員に就任。中堅企業向け総合コンサルティング、DXコンサルティングの領域拡大を標榜しており、特に中小企業向けのローコードDXソリューションの主軸であるZohoとのパートナーシップ、エンジニア部隊の拡充、DXコンサルティングの推進を牽引している。
監修書籍として、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』、『90日で業績アップを実現する「ローコードDX」』(ともにクロスメディア・パブリッシング)がある。
株式会社 船井総合研究所
士業ビジネス支援本部 本部長
小高 健詩
2007年に株式会社船井総合研究所に入社。入社以来士業分野を専門にコンサルティングを行い、2017年より国家資格・業種に関係なく相続・信託業務を取り扱う相続グループの責任者を務める。
その後、2020年より士業全般の統括責任者として「これからの中小企業を支え、少子高齢化・人口減で発生する社会問題を解決できる”基盤をつくる 」というミッションを掲げて活動している。
旅行代金
・一般価格 250,000円 (税込 275,000円)/ 一名様
・会員価格 200,000円 (税込 220,000円)/ 一名様
※2026年4月9日の運賃・料金を基準としています。
※ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの:集合場所までの交通費・宿泊費・懇親会費・昼食代
※ 懇親会費・昼食代は事前に提示、参加当日受付の際現金にて頂戴いたします。
※ 旅程管理主任者(添乗員)の同行はございませんが、 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数5名(出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。)
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
※ 工程上一泊二日での参加並びに懇親会は参加必須にてお願いしております。やむなく1日だけでの参加の場合も、2日分の料金をお申し受けいたします。
※ご宿泊のお手配はお客様にてお願いいたします。工程やスケジュールから最適な宿泊先はご案内させていただきますのでお気軽にご相談ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
大阪会場
【2日間】
2026/07/15 (水)
1日目 10:00~17:45
1日目 10:00~17:30
船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階
■1日目(7月15日)
集合場所:イノゲート大阪
■2日目(7月16日)
集合場所:イノゲート大阪
解散場所:新神戸駅
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜~金曜)9時30分~17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| ①旅行開始日の前日から起算して21日前まで (日帰り旅行は11日前) | いただきません |
| ②旅行開始日の前日から起算して20日目 (日帰り旅行は10日前)以降8日目に当たる日まで (③~⑥に掲げる場合を除く。) | 旅行代金の 20% |
| ③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで (④~⑥に掲げる場合を除く。) | 旅行代金の 30% |
| ④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40% |
| ⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50% |
| ⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100% |