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【舗装工事会社向け】解体ビジネス新規参入セミナー

舗装工事一本からの脱却。既存体制で利益を上乗せする『解体×舗装』のハイブリット型ビジネス

建設

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このような方にオススメ

公共工事の入札頼みから脱却し、新規事業で経営を安定させたい方
年度末の繁忙期と春先の閑散期の差をなくし、現場の稼働を平準化したい方
「解体×舗装」のセット受注により、競合他社のいない独占市場を作りたい方
空き家問題に関心があり、地域社会への貢献と事業成長を両立したい方
「舗装×解体」のセット受注により、競合他社のいない独占市場を作りたい方

本セミナーで学べるポイント

2026年に舗装工事会社が取るべき経営戦略
建設業の倒産件数が増加傾向にあるなか、公共工事予算の縮小や入札企業の増加などにより、安定経営の難易度が上がってきています。舗装工事を本業とする会社が、この「変革」の時代に勝ち残るために取るべき業界の予測と具体的な経営戦略について解説します。

今後最低10年間伸び続ける解体市場の解説
これからも進行する空き家問題や高齢化問題など、社会的な要因により成長を続ける解体業界の時流予測や最新動向を深掘りします。舗装工事会社が解体事業に取り組むことのメリットを具体的に解説し、参入すべき理由を明確にします。

成長市場で成功する新規参入企業の共通点
空き家問題や法改正に後押しされ、今後10年間成長を続けると言われている戸建て解体市場。この成長市場で新規参入でも成果を上げている会社に共通する特徴を、コンサルタントが全国の先行企業の事例をもとに、すぐに実践できる形でお伝えします。

契約率40%を実現する集客・営業ノウハウ
月20件以上の解体案件を生み出すための解体専門HPの作り方や、解体業界未経験者でも契約率40%を達成できる営業マニュアル、価格差があっても地場の業者に勝てる営業手法を公開し、未経験でも即戦力化できる事業体制を整えます。

高利益体質を可能にする協力業者体制構築
既存の解体会社との関係性が悪くなるという心配は一切ございません。マナーが良く、コスト効率に優れた協力業者体制の作り方、解体工事業におけるあるあるの近隣トラブルの対応マニュアル、新人が一人で月10件以上の解体現場の管理する方法についても説明します。

成功事例

【1】三重県P社様

「既存の測量登記業を活かしたい」「空き家問題の解決に取り組みたい」という想いから解体事業へ参入。解体専門店舗も出店し、初年度で売上約9000万円を達成。

【2】千葉県T社様

工事の下請けを出している解体会社が成果を出していると聞いて解体事業に参入。住宅業界で培った営業ノウハウで契約率40％、月800万円の受注を達成。

【3】岩手県F社様

人口10万人の地方商圏で、一念発起して解体事業に参入。反響率4000分の1のチラシ販促と現場経験を生かした営業力で、年間売上1億円を達成。

【4】静岡県E社様

住宅やリフォーム事業よりも成果が出しやすい事業として解体参入。Web広告費0円で月5～6件の集客、契約率40％、契約単価160万円と成果を実感。

【5】岐阜県O社様

既存の住宅事業の集客がどんどん減ってきている中、本業を支える第二の柱として解体事業を開始。営業未経験の女性社員が契約率30％、契約単価180万円と大活躍。

講座内容

第1講座	【公共工事依存からの脱却】舗装工事業界の2026年動向と、今解体ビジネスが“ブルーオーシャン”である理由建設資材の高騰、2024年問題による労務コストの上昇、そして地方自治体の予算縮小。公共工事を主軸とする舗装会社が直面している「利益率の低下」と「将来の不確実性」を分析します。一方で、空き家問題の深刻化により、解体市場は2030年まで右肩上がりの成長が見込まれる建設分野です。なぜ、舗装会社が持つ「機材」と「品質管理能力」が、今、解体市場で圧倒的な武器になるのか。両業界の最新動向を比較しながら、今参入すべき必然性を解説します。株式会社船井総合研究所　解体ビジネスチーム　リーダー　山本雄河
第2講座	【最小限の投資で利益最大化】解体×舗装の「ハイブリッド型」高収益ビジネスモデル公開「解体業は競合が多くて勝てない」「営業が大変そう」というイメージを覆す、船井流の即時業績アップモデルを伝授します。新たな重機投資はせずに、既存人員と協力業者体制を整備することで、追加コストなしで売上を積み上げるスキームを公開。また、下請けに甘んじない「集客手法」と、解体後の「駐車場舗装」や「外構工事」までをセット提案するワンストップ戦略により、相見積もりを回避し、粗利30%以上を確保するための具体的な方程式を体系立てて解説します。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　加藤篤
第3講座	【米子市の実例公開】舗装メインの地方企業が解体事業へ参入し、「民間の柱」を構築した全軌跡鳥取県米子市にて、舗装工事を主軸としていた企業がいかにして解体事業へ踏み出し、成功を収めたのか。その実話を公開します。「社内から反対はなかったか？」「解体特有の近隣クレームにどう対処したか？」「公共工事の閑散期をどう埋めたのか？」「工事案件はどうやって集めたのか？」など、現場レベルの苦労とそれを乗り越えた具体的な手法を、実際の数字とともに解説いただきます。地方都市だからこそ通用する、地域密着型営業のリアルな声をお届けします。カネックス株式会社　専務取締役　金田道英氏
第4講座	まとめ講座本セミナーの総括として、受講後すぐに自社で実践すべきアクションを明確にします。許可申請の確認、社内体制の構築、そして最初の1件を受注するための最短ルートをステップバイステップで指南します。不透明な時代において、変化を恐れず「第二の柱」を立てることは、”従業員とその家族を守ること”と同義です。舗装業の誇りを持ちつつ、解体という新領域で地域No.1を目指すための、経営者としてのマインドセットを最後に提言いたします。株式会社船井総合研究所　解体ビジネスチーム　リーダー　山本雄河

講師紹介

カネックス　株式会社

専務取締役

金田道英氏

鳥取県米子市に本社を置くカネックス株式会社の専務取締役。コンクリート・アスファルトの製造販売を本業とし、他にもコンビニFCやカフェFCなど飲食事業や警備業なども展開。2023年に解体事業へ新規参入し、舗装事業とのシナジーを活かした地域一番店を目指す。

株式会社船井総合研究所

解体ビジネスチーム　リーダー

山本雄河

愛知県大府市出身。愛知大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。外壁塗装事業のマーケティングを専門として業績アップに取り組んでいる。
また、解体工事業での業績向上にも携わり、WEBマーケティングを中心に成長実行支援にも取り組んでいる。コンサルティングモットーは「即時業績向上」「数字と事例」。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

加藤篤

明治大学商学部を卒業後、「経営者の近くで業績アップを実現できるコンサルタントになりたい。」という想いから船井総合研究所に新卒入社。以来、住宅業界を専門に地方工務店から商圏トップビルダーまで幅広い会社のコンサルティングに従事。
事業立ち上げ支援から営業支援、集客支援など多岐にわたったジャンルで、住宅業界におけるトレンドや市場動向を駆使してクライアントの業績アップを支えている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/03/27 (金)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/03/28 (土)

13:00~15:00