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定期巡回型ナーシングホーム事例公開セミナー

今取り組まなければならない施設づくりへの第一歩

介護・シニア新規事業開発

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このような方にオススメ

今の時流に合った「重度・医療対応」施設の運営を考えている方
「単価が低い」など現在老人ホーム・サ高住の経営に課題を抱えている
介護保険へ依存した経営状態にある
介護・看護など専門人材の採用に困っている
顧客単価の高い、収益力のある施設をつくりたい

本セミナーで学べるポイント

報酬改定で生まれる新たなトレンドとチャンスの到来
報酬改定の概要と皆様の取るべく戦略、具体的な行動を解説します

介護報酬依存からの脱却と医療対応型老人ホームへの転換ポイント
業界課題といえる介護保険への依存体質を変える！医療保険報酬の鍵となる「看取り」「医療対応」を行う老人ホームへどのように転換するか全容を公開します

介護人材の獲得手法と最新事例　～年代別・地域別の採用方法～
採用に強い企業へ！採用トレンドの変化と最新事例を年代別・地域別に紹介します

一足先に成果を出している老人ホームの成功事例集
先行モデルとして一足先に転換した定期巡回型老人ホームをルール化！入居者例を含め成功事例集として最新の情報をお届けします。

これからの時代に抑えて欲しい３つのポイント
この先の数十年間、勝ち残る施設になるために抑えて欲しいポイントをお伝えします。

成功事例

【1】小規模20床の老人ホームでも顧客単価60万円、営業利益20％超

利益が出にくいといわれる20床の小規模老人ホームでも月売上1,350万超、営業利益20％越を達成

【2】譲り受けた赤字の小規模施設を医療対応型へ転換して即黒字化

譲り受けた赤字施設を医療対応型へ転換し、運営開始後すぐに黒字化に成功。現在は施設規模を拡大中

【3】７年間毎月100万円赤字だったサ高住が医療対応型へ転換して月利益100万円に

７年間毎月100万円赤字だったサ高住を医療対応型へ転換した事例を紹介。半年で顧客単価・入居率UPし月利益100万円へと改善

講座内容

第1講座	報酬改定後の流れとは？介護施設が「看取り」「医療対応」に取り組まなければいけない理由ポイント①　報酬改定に備えて介護施設でも「看取り」「医療対応」に取り組むべき理由ポイント②　介護保険依存への危険と医療保険収益の獲得メリットポイント③　推奨する施設規模と得られる経営効果ポイント④　ナーシングホームが行う「看取り」「医療対応」の先行事例多数公開株式会社船井総合研究所　久積　史弥
第2講座	定期巡回型ナーシングホームの経営実態ポイント①　42室の「医療対応型」老人ホームに取り組んだ理由と大成功の秘訣ポイント②　定期巡回型だからこその強み、収益性を公開ポイント③　経営者の視点からみる収益を上げられる優秀な管理者・専門職の条件と採用手法ポイント④　ここでしか聞けない！人員・配置・夜間体制、入居基準、加算取得の方法など気になる経営実態を裏側まで解説ポイント⑤　成功と失敗のリアル体験から学ぶ！取り組む時に必ず注意すべきこと株式会社BLS　代表取締役　明石　秀伸　氏
第3講座	新築・建て貸し・M＆Aによる医療対応型有料老人ホーム事業の始め方ポイント①　「医療対応型」老人ホームが成功するための施設規模と人員配置をルール化！推奨人件費率を公開ポイント②　避けては通れない専門人材の確保！他社がやらない獲得手法と成功ポイントを紹介ポイント③　医療保険収益を高めるための顧客獲得方法と実践例ポイント④　大変化に備えてやっておくべきことと勝ち残る施設の条件株式会社船井総合研究所　久積　史弥
第4講座	本日のまとめ　～今日からはじめる具体的アクション～ポイント①　本日のまとめポイント②　成功への条件ポイント③　必ず実行していただきたいこと株式会社船井総合研究所　管野　好孝

講師紹介

株式会社　ＢＬＳ

代表取締役

明石秀伸氏

株式会社BLS　代表取締役

一度は失敗した医療対応型の有料老人ホームの再建に成功。訪問介護を定期巡回へ業態転換をしたこときっかけに成長軌道へ乗せ、同時に訪問看護の業績UPを果たした。

現在は業績好調を維持し、事業を拡大中

株式会社船井総合研究所

久積　史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。

現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。

人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

管野　好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。