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1. はじめに：介護現場の生産性と収益性を最大化する新戦略

デイサービスの生産性向上とLTV最大化を実現する「就労継続支援B型」併設戦略の全体像を公開。

人手不足解消と新たな収益の柱を同時に構築する、次世代の経営モデルを解説します。

2. デイサービス市場の現在地と「上りのエスカレーター」戦略

全国の事業所の約4割が赤字という厳しい「デイ」現状を打破し、成長市場である「福祉事業」へ参入するメリットとは。

既存ビジネスの延長線ではない、持続可能な事業モデルへの転換の必要性を解き明かします。

3. 就労継続支援B型付加による「人手不足解消」と「利益率30%超」を両立する二階建て収益構造

デイの事務作業の切り出しによるスタッフの負担軽減と、高収益な事業構造の作り方を紹介。

無資格・未経験者を戦力化し、効率的な人員配置を実現するノウハウをお伝えします。

4. 成功の鍵は「30坪の空間活用」と「サビ管採用」の実務

空きスペースの有効活用法から、採用最難関と言われる「サービス管理責任者」の確保術まで。

地域の相談支援専門員と連携し、安定した集客ルートを構築する具体策を解説します。

5. 船井総研がお手伝いできること

行政申請から人材確保、早期収益化まで。貴社の状況に合わせた伴走型支援の内容を詳しくご説明します。

本レポートでは、成熟期にあるデイサービス事業へ、成長市場である就労継続支援B型を付加する「高収益・二階建て」経営戦略を徹底解説します。障がいのある利用者に現場の間接業務（清掃・配膳等）を依頼することで、介護スタッフの業務負担を劇的に改善しつつ、人件費コントロールと収益多角化を実現する手法を公開。新規参入に必要の物件活用法や、最難関であるサービス管理責任者の採用ノウハウ、そして利益率30％超を目指すための船井総研流の支援策までを網羅した一冊です。

このレポートを読むことで、デイサービス単独経営の限界を突破し、成長著しい障がい福祉分野へ新規参入する具体的な手順を解説しています。就労継続支援B型を組み合わせることで、人材不足の解消と「生涯顧客価値（LTV）」の最大化を同時に達成する仕組みが理解できます。また、施設外就労を活用した定員拡大や加算取得による収益アップ、失敗しない人材採用の基準など、即実践可能な「勝てる経営」のポイントを掴んでいただけます。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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