このような方にオススメ
- 経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
- 優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
- 既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
- 将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
- 他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！
本セミナーで学べるポイント
リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。
業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流と業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。
業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。
適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。
目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。
お客様の声
毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。
研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、クリニックの方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。
研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。
研修を通じて、院長のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。
この研修は、私たちのクリニックの位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。
講座内容
| 第1回目 （オンライン） 日曜コース：7月28日 火曜コース：7月30日 | オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■内視鏡業界時流解説 ■ミッションとKPIの考え方 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
| 第2回目 （オンライン） 日曜コース：8月25日 火曜コース：8月27日 | KPI達成に向けて①内視鏡クリニックの数値を理解しよう ■売上構造・利益の考え方 ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（集患編） ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（生産性編） 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
| 第3回目 （オンライン） 日曜コース：9月15日 火曜コース：9月24日 | KPI達成に向けて②内視鏡検査の枠数と生産性を向上させよう ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（診療効率化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編） 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
| 第4回目 （オンライン） 日曜コース：10月20日 火曜コース：10月22日 | KPI達成に向けて➂自院の成長を促すためのKPIを設定しよう ■自院の経営目標実現に向けて（ツール/オペレーション/組織構築） ■自院の経営目標実現に向けて（行動計画) ■自院の経営目標実現に向けて（経営方針発表会) 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
| 第5回目 （オンライン） 日曜コース：11月17日 火曜コース：11月19日 | KPI達成に向けて④KPI達成に必要なアクションを実行しよう 経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り/ToDoの整理 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
| 第6回目 （船井総合研究所 東京本社） 日曜・火曜コース合同： 12月15日 | 卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修を元に経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座 株式会社 船井総合研究所 関根 奈々 株式会社 船井総合研究所 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 松下 凜子 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
関根 奈々
大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は医療業界と建築業界のコンサルティングに携わる。
医療業界のWEBマーケティング、特にSNSマーケティングを得意としている。
株式会社 船井総合研究所
津田 真里亜
大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では開発経済学を専門とし、途上国で暮らされている方々のことを学ぶ中で、地域社会における医療の役割の重要性を知り、医療を通じた社会貢献をしたい想いを持つ。
医療コンサルティングを通して一人でも多くの患者様へ医療を届けるために、内視鏡クリニックを中心に、コンサルティングを行っている。また経営者に寄り添うことを大切にし、長期的な目線で経営コンサルティングを行うことを心がけている。
株式会社 船井総合研究所
松下 凜子
大阪府出身。立命館大学を卒業後、株式会社船井総合研究所に入社し、内視鏡業界におけるコンサルティング業務に従事。
特に集患サポートに注力し、WEBマーケティングやSNSマーケティングの手法を駆使して、クライアントの効果的なブランディング戦略を立案・実行を行う。常に最新のマーケティングトレンドを取り入れ、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズされたアプローチで、業績向上を実現している。
参加料金
・一般価格 375,000円 （税込 412,500円）/ 一名様
・会員価格 300,000円 （税込 330,000円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉初回開催日4日前までとなります。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
【日曜コース／全6日間】
オンライン
東京会場
2024/07/28 (日)
10:00~12:30
最終日のみ10:00～17:00
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
7月28日
10:00～12:30(オンライン)
8月25日
10:00～12:30(オンライン)
9月15日
10:00～12:30(オンライン)
10月20日
10:00～12:30(オンライン)
11月17日
10:00～12:30(オンライン)
12月15日
10:00～17:00(船井総合研究所 東京本社)
【火曜コース／全6日間】
オンライン
東京会場
2024/07/30 (火)
14:00~16:30
最終日のみ10:00～17:00
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
7月30日
14:00～16:30(オンライン)
8月27日
14:00～16:30(オンライン)
9月24日
14:00～16:30(オンライン)
10月22日
14:00～16:30(オンライン)
11月19日
14:00～16:30(オンライン)
12月15日
10:00～17:00(船井総合研究所 東京本社)
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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