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在宅クリニック向けリーダー研修 2024

病院・クリニック管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員にリーダーとしての自覚をもってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

リーダー(管理職)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】成長のキッカケ

毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。

【2】リーダー・管理職としての自覚

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、クリニックの方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。

【3】新しい視点の獲得

研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。

【4】共通のビジョン

研修を通じて、院長のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。

【5】未来へのステップ

この研修は、私たちのクリニックの位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。

講座内容

第1回目（7月7日）	オリエンテーション ■リーダーとは ■人材組織戦略 ■在宅クリニックの時流・ビジネスモデル株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　松岡佑磨株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓株式会社船井総合研究所　向井誠株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第2回目（8月4日）	対人コミュニケーション ■クリニックにおけるメンバーマネジメントの心得 ■マネジメントがうまくいくマジックワード株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　松岡佑磨株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓株式会社船井総合研究所　向井誠株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第3回目（9月8日）	組織マネジメント ■クリニックの方針の理解 ■目標達成のための人材育成株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　松岡佑磨株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓株式会社船井総合研究所　向井誠株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第4回目（10月6日）	目標達成 ■目標達成とPDCAサイクル ■PDCAサイクルの実践事例紹介 ■在宅クリニックにおける経営目標株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　松岡佑磨株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓株式会社船井総合研究所　向井誠株式会社船井総合研究所　栗原千怜
第5回目（11月10日）	研修の振返りと次のステップ ■学んだ内容の振返り ■研修のゴールと次のステップ ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　松岡佑磨株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓株式会社船井総合研究所　向井誠株式会社船井総合研究所　栗原千怜

講師紹介

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。

資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

松岡佑磨

在宅医療をメインテーマに医科・歯科・調剤へのコンサルティングに取り組む。

学生時代より、社会インフラに携わりたいと考え船井総研に入社後、在宅医療の社会性的必要性を独居居宅や介護施設の現場で本気で実感し、今では『看取り難民問題を解決する在宅医療機関を世の中に1件でも多く排出する』という想いを強く持っている。

クライアントの特徴、地域ならではの市場性や医療介護資源を把握したうえでの多職種ニーズをとらえた連携提案を強みとし、在宅医療に取り組む医療機関と共に日本の健康寿命を向上させる事に注力している。

株式会社船井総合研究所

齋藤倫啓

"医薬品卸(4大卸)にてMS、製薬会社(皮膚科メーカー)にてMRとして、医薬品業界に従事した。その後、外来メインの医療機関にて在宅医療部門の立ち上げに携わる。

訪問診療部の室長として地域との繋がりを重視し、より良い在宅医療の提供に尽力し、外来の延長線上であった在宅患者数を2年間で4倍へと増患。

部門としての収入も4倍に成長し、クリニックの健全な運営にも貢献。分院の設立やオンコール体制の仕組み作りにも携わる。

その後、より在宅医療に特化したいという想いから、在宅医療メインクリニックにて事務次長として院内の調整に携わる。

地域の在宅医療のトップ医療機関として、外部に向けた満足度を高める仕組みや方法、内部の効率的な訪問体制の確立、それに伴うルールなどの運営を中心に取り組んできた。

短期間で分院を複数出すといったベンチャークリニックにて、ひとつの拠点を任され運営を行う中で在宅医療の本質を学んだ。"

株式会社船井総合研究所

向井誠

"製薬会社にて MR として医薬品業界に従事。

その後、外来診療を中心としたクリニックの事務長として在宅医療部門、訪問看護ステーションの立ち上げに携わる。

在宅医療部門立ち上げでは、地域医療に貢献しより良い医療を提供することを念頭に業務に尽力する。

外部関係先との関係構築、内部の統制、仕組み化など多岐にわたる業務を遂行し、売り上げ数億規模の在宅クリニックへと成長させる。

在宅医療の重要性を感じ、今後普及する上で医療機関が抱える問題や悩みに寄り添いながら経営支援することに尽力している。"

株式会社船井総合研究所

栗原千怜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、士業業界を経て医療業界のコンサルティングに従事してきた。
評価制度構築や研修などの組織開発領域を得意とし、現在では調剤薬局や在宅クリニックを中心にコンサルティングをしている。

参加料金

・一般価格　312,500円（税込 343,750円）/ 一名様

・会員価格　250,000円（税込 275,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。