自費診療の拡大で医院の成長を目指す一方、スタッフのモチベーション維持や公正な評価制度の不在に悩む声が増えています。

私たちは、漠然とした評価ではなく、売上やスタッフ数、稼働率などの指標と連動した「人事評価制度」の構築を支援します。

評価制度は、単なる給与決定ツールではありません。スタッフ一人ひとりの成長を促し、組織全体のパフォーマンスを最大化するための重要な経営戦略です。

船井総研が貴院の課題をヒアリングし、最適なキャリアパス設計から等級・評価項目作成、運用・フィードバックまで一貫してサポート。

スタッフが自ら考えて動く、自律的な組織作りを支援します。ぜひ一度、現状の評価制度についてご相談ください。

・明確な評価基準がなく、スタッフの昇給や賞与の決定に迷いがある方

・以前導入した評価制度がうまく機能せず、現状の活用方法が見えない方

・スタッフのモチベーションや医院の業績に、評価がどう影響しているか実感できない方

・スタッフの頑張りに対し、適正な報酬が支払えているか不安を感じている方

① 貴院の理念と連動する評価目的の明確化

単なる人事評価に留まらず、貴院の経営ビジョンや組織文化に深く根差した評価制度の「目的」を具体的に言語化します。

これにより、スタッフ全員が制度の意義を理解し、主体的に取り組む土台を築きます。

② 公平性と納得性を追求した評価基準の策定

スタッフの役割や貢献度、成長段階に応じた客観的かつ透明性の高い評価基準を設計します。

頑張りが正当に評価される仕組みを構築し、スタッフのモチベーションとエンゲージメントを最大化します。

③ 現場で「使える」実践的な運用設計

どんなに優れた制度も、運用されなければ意味がありません。

日々の業務に無理なく組み込めるよう、評価項目シートの作成から評価プロセス、フィードバック面談の具体的な流れまで、現場目線で実践的な運用方法を設計します。

④ 評価者がスタッフの成長を促す育成支援

評価者が単なる採点者ではなく、スタッフの強みを引き出し、成長を支援する「コーチ」となれるよう、実践的な考課者研修を実施します。

面談スキル向上を通じて、評価制度の効果を最大限に引き出します。

⑤ 制度が進化し続けるための継続的な改善支援

評価制度は一度作ったら終わりではありません。

導入後の効果測定や課題抽出を行い、定期的な見直しと改善サイクルを確立します。貴院の成長に合わせて常に最適化される「生きる制度」として定着をサポートします。

【STEP1】キャリアパス設計

クリニックが評価制度を通して、組織をどう変化させていきたいのかをヒアリングさせて頂きながら、最適なキャリアパスをご提案いたします。

【STEP2】等級別要件定義作成

等級別に求めることがクリニックで変化するので、等級ごとの求める要件を整理させて頂きます。

【STEP3】評価項目シートの作成

実際に評価を行う項目を業績連動項目、定性面項目等、医院に合わせて提案・作成させて頂きます。

【STEP4】考課者研修

実際に運用するにあたり、評価をする側の院長または従業員の方への研修を実施させて頂きます。

【STEP5】運用フォロー&フィードバック研修

評価制度を運用し、点数集計やフィードバック面談の仕方等をお伝えさせて頂き、クリニック内で運用ができるように体制整備を行います。

業種特化した採用コンサルティング船井総研の組織開発コンサルティングの特徴はコンサルティングの内容やノウハウが各業種に特化しているところです。

各業種を知り尽くしたコンサルタントが、各社のビジネスモデルに欠かせない人財の組織開発を行います。

皮膚科・美容皮膚科業界においては、業種特化だからこそできる他にはないノウハウがあります。

弊社の病院・クリニック専門コンサルタントが貴院にご訪問、もしくはお客様に弊社までお越し頂き、現在の貴院の経営について無料でご相談いただけます。

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通常、コンサルティングには多大な費用がかかりますが、無料経営相談ではその前に無料で体験していただくことができますので、ぜひご活用いただければ幸いでございます。