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単院3.5億超の耳鼻科院長が語る単院拡大モデルの創り方

これからの耳鼻科クリニックは、どこに進んでいけばいいのか？

病院・クリニック

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本セミナーで学べるポイント

定期受診患者で年間＋1500万円の作り方

舌下免疫療法の増やし方

舌下免疫療法が900名超えの診察を大公開

SAS検査・CPAPの増やし方

今話題のBスポット療法の集患方法

安部医院の組織作り・マネジメント

様々な取り組みにスタッフさんを巻き込む方法

リーダースタッフの選び方

リーダー不在のフラット型組織の作り方

このような方におすすめ

コロナの影響で減少した売上を戻したい
ある程度伸びた後、売上が伸び悩んでいる時の打開方法を知りたい
モデル企業のマーケティングやマネジメントを学びたい

講座内容

第1講座	これから目指すべき【定期受診強化型耳鼻咽喉科】感染対策スタンダード時代における風邪患者さんの減少、少子高齢化など、厳しい外部環境に立ち向かうために、耳鼻科クリニックがこれからとるべき戦略である【定期受診強化】について徹底解説いたします。株式会社船井総合研究所　井上駿
第2講座	単院3.5億超の院長が語る舌下免疫療法の増やし方、安部医院流マネジメント舌下免疫療法の治療継続患者数が900名を超えている耳鼻咽喉科の院長先生に、舌下免疫療法の増やし方や、オペレーション方法、またそれを支える組織の作り方、安部医院流のマネジメント方法をお話しいただきます。医療法人社団仁明会　理事長・院長　安部浩一氏
第3講座	実践事例講座　【定期受診強化型耳鼻咽喉科】のつくりかた【定期受診強化型耳鼻咽喉科】をつくるための具体的な施策を、様々な成功事例を踏まえてお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　田中康樹
第4講座	まとめ講座本日のセミナー内容をより意味があるものにしていただくために、各医院様への落とし込みのポイントをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　井上駿

講師紹介

医療法人社団仁明会

理事長・院長

安部浩一氏

東京都西東京市で耳鼻咽喉科をメインに、小児科・内科・皮膚科の4つの科目を標榜され、耳鼻咽喉科3診をメインにコロナ禍でも業績を伸ばし年間医業収入3.5億超えを達成されている、単院拡大型モデルの耳鼻咽喉科である。

大卒採用を積極的に仕掛けるなど、採用・人材育成に力を入れており、スタッフと共に、患者様に選ばれるための取り組みを行うことで、繁忙期には1日に330人を超える患者様が受診される、地域に根付いた多くの患者様に選ばれている医院である。

株式会社船井総合研究所

井上駿

入社後、クリニック、法律事務所のコンサルティングを行ってきた。
現在はクリニックのコンサルティングに専門特化し、耳鼻咽喉科コンサルティング部隊の統括を行っている。
webマーケティングを活用した集患サポートや、スタッフマネジメントを通じた診療効率化サポートを得意とし、多くのクライアントから高い信頼を得ている。

株式会社船井総合研究所

田中康樹

船井総合研究所に入社以来クリニック向けのコンサルティングを専門に行っている。特にWEBを活用し最短で業績アップにつなげる集患の仕組みづくりと、スタッフさんと協力しつつ医師の負担を軽くしながら行う診療効率化を得意としている。施策の提案だけでなくスタッフさん1人1人と向き合いながら施策を進めていき、実行段階までしっかりとサポートするコンサルティングに定評がある。