組織一体化に繋がる経営方針の目的とは？何事業所目から始めるべきか？
いつからするか…ずばり1事業所からでも意義があります。「うちはそんなに大きな法人ではないから」「毎月会議をしているので大丈夫」このように思われる方も多いかもしれませんが、年に1回の経営方針発表会は目的が異なります。法人の理念や方針の浸透、社員のモチベーション向上、社員への感謝を表明したり社員間交流の機会となり、帰属意識を高めることができます。

経営方針発表会に向けたスケジュール案・必要な準備
いざ実施するとなっても、準備段階で「準備すべきもの、発表内容が分からない」「時間がかかるため準備しきれない」などが原因でつまづく方も多いのではないでしょうか。理念・行動指針・中長期経営計画の策定、来期数値目標の設定、管理者への落とし込みなど、効率的に進めるためのスケジュール案と、組織一体化・社員モチベーション・業績向上に繋げるために発表内容や準備段階での重要ポイントをお伝えします。

開催当日の具体的なスケジュールや成功ポイント
当日のタイムスケジュール・発表内容のポイントや話し方・演出・懇親会など、経営方針発表会当日のスケジュールや成功するために意識すべきポイントを詳細にお伝えします。

船井総研を含む他法人の経営方針発表会事例を公開！
弊社も年に1度実施していますので、グループ会社8社・社員約1,200名の船井総研HDの経営方針発表会をご紹介します。また、障がい福祉サービスをメイン事業とし、2～5事業所を展開されている法人様の事例も公開致しますので、更に具体的な実施イメージをもっていただけます。