経営者の皆様、その「なんとなく」の財務採用が、成長のブレーキになっていませんか？
「うちの会社も、いつか売上100億円の大台に」と強く願う経営者の皆様。
売上10億～50億円というステージは、これまでのやり方が通用しなくなる、さらなる飛躍へ向けた重要な踊り場です 。この踊り場を突破し、持続的な成長を実現している100億円企業に共通しているのは、単なる資金繰りではなく、未来を見据えた戦略的な「財務管理体制」を早期に構築していることです。
この体制の設計図こそが「お金の地図（ファイナンスロードマップ）」です 。
「お金の地図」を持っていないとぶつかる見えない3つの壁
1．財務管理の壁
事業規模の拡大と共に、経営者の勘や経験だけに頼ることは限界を迎えます。
持続的成長には、全体だけでなく部門別、事業別の収益性をリアルタイムで把握できる管理体制が不可欠です 7。自社のビジネスモデルにマッチした客観的な数字に基づく体制構築が急務となります。
２．財務組織の壁
100億円企業にふさわしい財務戦略の実行や高度な財務管理体制の運用には、専門知識と経験を持つ人材が不可欠です。
成長段階に応じた「財務責任者登用フローチャート」としての役割を担い、戦略的な財務組織の構築と人材育成が非常に重要です。
3．資金調達の壁
億単位へと膨らむ事業拡大のための大型投資やM&A資金を確保できるかどうかが問われます。
100億円企業が必ず作っているのが、これら3つの要素「資金調達」「財務管理」「財務組織」を、売上のステージごとに必要な要素として体系化した「ファイナンスロードマップ」です 。
ロードマップは、社長の「勘」や「経験」だけに頼った経営から脱却し、再現性のある持続的成長を実現するための不可欠な道しるべとなります。これにより、「どんなスキルを持つ財務担当者が必要か」という採用基準や、育成計画も具体的に描くことが可能になります。
ロードマップの実現を加速させる、外部ブレインの活用
「最短で100億円企業を実現したい」
「行き詰まりを感じる資金調達や財務管理を根本から見直したい」。
もし一つでも心当たりがあるなら、貴社だけのロードマップを描き、持続的成長を実現する戦略的な財務管理体制の構築を力強くサポートする、船井総研の【財務コンサルティング／CFO代行支援サービス】をご検討ください。
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