売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人(社員､顧客)が集まり続ける」という考えのもと、「組織のカベ」を超えて、100名超え、300名超え、1000名に近づける企業は何が違うのか（上記図のＡ社とＢ社の違い）？を研究、整理し、お伝えしております
稲盛さんが語る「経営に必要な基本６項目」
売上1.5兆円を超える京セラ創業経営者であり、他にも、その当時、ＮＴＴによる１社独占だった電子通信業界で、無謀と言われながら第二電電(DDI、現在のKDDI)を創業し大成功を収められ、また70歳を超えてから、経営不振に陥ったＪＡＬの会長（無報酬で）就任、立て直された、日本が誇る経営者のお一人の稲盛和夫さんがいらっしゃいます。
誠に僭越ながら稲盛さんのお言葉をお借りして、「組織のカベ」を超えるための基本項目を整理させていただきたいと思います。
（ちなみに、稲盛さんは、弊社主催の今年で99回目開催のセミナーである「経営戦略セミナー」の第35回目のゲストとしてご講演をいただきもいたしました。）
稲盛さんがかつて、今から35年前のある講演で、事業成功のための必要な要素についてお話されたことを要約してご紹介させていただきます。
（以下要約）
「経営に基本的に必要なことは、まずは４項目、
❶みんなが幸せになることを考えること、
❷闘志、負けん気、
❸(謙虚にして驕らない)誰にも負けない努力、
➍才覚､ビジネスの知恵です。
この４つが備わっていれば、ビジネスは99％成功します。ですが、これだけでは不十分で、
あと２つの要素がないと、中小企業のままで終わるか、途中で破滅する可能性さえあります。その２つとは、
❺自分に酔うこと、
❻徳、人格、です。」
（出典:京セラ㈱稲盛ライブラリー ｢経営の本質｣）
流行りの経営理論だけでは到達できない領域
｢組織の壁｣を突破するために必要なもの
（「徳、人格」のお話は非常に大切な本質的なお話ですが、僭越至極なお話ですので控えさせていただきまして、）「酔う」ことの大切について、第二電電（ＤＤＩ､現在はＫＤＤＩ）を創業される時のエピソードを絡めて以下のようなことをおっしゃっています。
「事業をする場合に、一般的に酔ってはいけないということが言われます。事業計画を作るために分析し、比較し、収支、採算を見て計算します。そうした理性(理屈)先行でまず考えてしまうと『絶対にするな』という結論にしかなりません。すべてに計算がつくような事業は、誰かがやっていますから魅力がありません。
私は第二電電の創業を決めた時は、情報通信事業は全くの門外漢で、何をどうやっていいのか、さっぱり分からず、五里霧中の状態でした。ただ、高度情報化社会に進む中で世界的な視野で、情報を伝達するコストが１社独占であることは世の中にために決してよくない。
事業には莫大な投資がかかり、事業資源としてはないないづくしで全く勝算はありませんでしたが、誰も手をあげるところがなければ自分がやるしかない。
そして、（動機善なりや、私心なかりしかの自問自答の中で）この思いの熟慮を重ねる中で、自分自身が自分に酔いました。それが情熱、パッションにつながり、動機付けになりました。
“酔う”ことで踏み出せるのです。酔わなければできるわけがありません。そして、一歩踏み込んだ瞬間から、綿密に計画を（五里霧中の状態ながら）懸命に考えていきました。
踏み込んでからは、酔ったままでは失敗します。綿密な計画を必死で立てることが必要です。」（出典:京セラ㈱稲盛ライブラリー ｢経営の本質｣）
稲盛さんのこのお話は、企業が持続的成長するための大切なポイントとして、現在でも全く古びることなく、本質的な内容だと強く感じます。
「事業計画」と「ビジョン」は全く別もの
「ビジョン」から変革・イノベーションが起こる
例えば、社員数50名前後のある企業で300名超えの企業を目指すには、（右肩上がりの高度経済成長時代ならともかく）ある種、夢に“酔う”ことが必要ではないでしょうか。
まず酔って、第一歩踏み出し、踏み出した後に綿密に計画を考える。そうしたステップがないと、この低成長時代に、前述のＢ社の成長はないと思います。
複数の企業を比較検証する中で、「事業計画」を策定と「ビジョン」を策定とは一線を画すものであり、低成長時代でも持続的成長を続けて、中堅企業になっているところは「ビジョン」をしっかり描いているようだ、とうことが分かってきました。
「事業計画」というのは過去、現状からの延長線上で計画を立てていくこと（フォアキャスト思考で描くこと）です。
その一方で「ビジョン」はありたい姿を描き（夢に酔い）、そこから逆算して計画に落とし込んでいくこと（バックキャスト思考で描くこと）です。
Ｂ社のような「組織のカベ」を超える、社員300名､1000名超えのためには、バックキャストで夢に酔い、一歩踏み出してから、綿密に計画を立てる。
また、これは“精神論”“意識論”の話ではなく、“経営技術”の話しだと考えています。
ぜひ、皆さまも事業計画とは一線を画した「ビジョン」を描き、それに酔い、そこからバックキャストで経営がどこまで取り組めているかをご確認いただければ、と思います。
京セラで経験を積まれて、理性(理屈)先行ではない経営でイノベーションを起こす企業づくりを推進されている経営者をゲストでお話しいただくセミナーがございます。
【このような方におススメのセミナーです】
社員数300名超えの成長企業を目指したい方
社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
社員数100名前後から停滞感を感じている方
自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
経営幹部が育たない課題をお持ちの方
【セミナー概要】
日程◆ ２０２５年１１/１８ (火)､２７(木)､１２/３(水)
時間◆１３:００～１６:００
会場◆オンライン
【お申込みはこちらから】
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 | 執筆者： パーパス･グループ経営推進ユニット ディレクター 南原 繁 なんばら しげる |
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