このような経営者様におすすめ
- 売上目標として100億円の達成を目指している経営者様
- 重要性は認識しつつも、現場のIT部門に任せきりになっている経営者様
- ツール導入が経営課題の解決に結びついていないと感じる経営者様
- 組織全体を巻き込んだ全社的な【？？】推進を実現したい経営者様
目次
1、経営テーマの重要度と社長の直接関与割合のギャップ
2、なぜ【？？】は現場のIT部門任せになりやすいのか
3、ツールの導入のみで終わり、経営課題が解決しない根本原因
4、パーパス・ビジョン策定や幹部育成と同等レベルで求められる経営者の旗振り
5、会社組織全体での【？？】推進アプローチ
レポートの内容
本レポートは、株式会社船井総合研究所の2025年お客様アンケート調査レポートをもとに、経営者が直接関与できていない重要テーマについて解説する資料になります。データによると、【？？】は重要度が約47%と極めて高い一方、社長の直接関与は約24%に留まります。このギャップは、【？？】が技術的な要素から現場任せになりやすいため生じます。売上目標100億円を目指す上では、手段としてのツール導入に留まらず、経営者の強力な旗振りによる全社的な【？？】推進が不可欠である理由を紐解きます。
このレポートを読むメリット
本資料をお読みいただくことで、売上目標100億円の達成に向けた正しい【？？】推進のあり方をご理解いただけます。なぜ自社のデジタル化が経営課題の解決に直結しないのか、その原因に気付くことが可能です。私ども船井総合研究所のコンサルタントの知見から、【？？】を単なる技術導入から脱却させ、パーパス策定や幹部育成と同等レベルの経営戦略として昇華させる手法を学ぶことができます。そして、社会的価値の高いサステナブルグロースカンパニーを実現するための道筋を描くことが可能になります。
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