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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 顧問先を増やしたいが、Web集客・セミナー・税理士からの紹介など、どの施策から取り組むべきか整理したい
- 給与計算の受託を増やしながら、業務の標準化やAI活用を進め、案件が増えても安定して対応できる体制をつくりたい
- 障害年金事業を始めたいが、自事務所の商圏で取り組めるか、集客から相談・受任まで何を準備すべきか知りたい
- 職員定着や幹部育成を進め、経営者に業務や判断が集中する状態から、役割分担して運営できる組織へ変えたい
- 事務所の将来像や経営計画を明確にし、成長や事業承継に向けて、今取り組むべきことを整理したい
目次
1、社労士事務所向けコンサルティングの全体像
2、支援の進め方
3、テーマ別の支援内容
4、相談・情報収集のご案内
レポートの内容
船井総研の社労士事務所向け経営コンサルティングについて、相談できるテーマと支援の進め方を紹介します。顧問獲得、給与計算、障害年金、経営計画、組織化・事業承継まで、具体的な支援内容を掲載。成功事例を活用する「ソリューション型」と、事務所ごとの課題に合わせる「オーダーメイド型」の違いも解説します。
このレポートを読むメリット
自事務所の経営課題に対して、何を相談でき、どのように支援が進むのかを具体的にイメージできます。集客だけでなく、業務体制や組織づくりまで含めて取り組みを整理し、無料相談で聞きたいテーマを見つけられます。
お客様の声・実績
これまでは既存のお客様からの紹介が中心で、新規顧問先の獲得に向けて何から取り組むべきか悩んでいました。支援を通じて、ホームページやセミナー、税理士との紹介連携を整理。毎月の打ち合わせで実施状況を振り返り、次に取り組むことが明確になりました。
給与計算の受託を増やしたい一方、担当者ごとに業務の進め方が異なり、案件増加への対応に不安がありました。支援では、受託開始時の確認事項や作業手順、チェック方法を整理。職員も交えて検討することで、事務所全体で共通の手順を使う体制づくりが進みました。
事務所の将来について考えてはいたものの、日々の業務に追われ、具体的な計画に落とし込めていませんでした。支援を通じて、大切にしたい価値観や目指す姿を言語化し、数値目標と行動計画を整理。職員と方針を共有し、役割分担や幹部育成について話し合う土台ができました。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
弊社コンサルタントへの無料相談に、ぜひお気軽にお申し込みください。
