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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 営業・製造・経理の情報を一元化し、案件の進捗を誰もがリアルタイムに把握したい
- 見積段階から見込粗利を追い、「終わってから気づく赤字」をなくしたい
- 月次報告資料の作成を自動化し、数字を集める手間を大幅に減らしたい
- 顧客・仕入先とのやり取りをポータルで標準化し、「言った・言わない」を防ぎたい
- 自社の業務に合わせたERPを3〜6ヶ月で導入し、事業の変化に合わせて育てたい
目次
1、生産管理・工程管理 導入支援とは
2、なぜ、生産管理のデジタル化は進まないのか
3、よくあるご相談内容
4、船井総研の支援の特長
5、ご支援イメージ・導入フェーズ
レポートの内容
製造業・受注生産企業に多い、営業・製造・経理の情報サイロ化や「終わってから気づく赤字」。その解消策として、Zohoで工程と原価を一元管理する生産管理・工程管理の導入支援を解説します。「作る」ERPという考え方、よくあるご相談、3フェーズの進め方、スモールスタートで定着させるポイントを紹介。
このレポートを読むメリット
このレポートを読むと、生産管理のデジタル化が進まない3つの原因と、Zohoで工程と原価を一元管理する仕組みが分かります。月次報告が2日から30分になった事例や、3フェーズの進め方も確認できます。
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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