【産廃会社向け】2026年時流予測セミナー

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このような方にオススメ

「会社の未来をどうすればいいか…」と漠然とした不安を抱えている経営者様
人財難や社員の高齢化が進み、採用に苦戦し「もう限界だ…」と感じている経営者様
行政の規制増加や設備投資の判断など、現在の課題に対応できていない経営者様
コスト高への対応やプラント稼働率向上など、生産性を高めたい経営者様
『勘と経験』に頼る経営から脱却し、成長の道筋を明確にしたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

業界の二極化時代を生き抜く戦略
表面上は緩やかな市場変化が、ある日突然、収益構造を激変させる“分岐点”へ変わる中、成長企業と衰退企業に分かれる二極化の時流を把握し、大手企業と中小企業の格差が広がる中で取るべき具体的な戦略と戦術を提言します。

次世代リーダーを育成する実践体制
後継者不在の課題を解決し、社員が自律的に動く仕組みを構築するための育成ステップを解説します。次世代リーダーが会社の将来を考えられるよう、幹部候補に会社を任せる具体的なロードマップをお伝えします。

持続可能な経営を実現する採用戦略
労働人口の減少や求職者の価値観の多様化などを踏まえ、不人気業種でも「この会社で働きたい」と思わせる仕組み、つまり「選ばれる廃棄物会社」になるための採用ブランディングの秘訣を公開します。

最新法改正への対応と事業譲渡の選択肢
2025年施行の新法「再資源化事業等高度化法」への具体的な対応策や、会社の将来を考える上で広がってきた“事業譲渡”の選択肢について、未来を見据えた攻めの経営戦略をお伝えします。

収益に直結する生産性向上と営業改革
1人当たりの生産性アップが求められる中、排出業者への戦略的な営業改革が急務です。“なんとなくの営業”から脱却し、会社の事業成長とダイレクトに紐づく戦略的な営業手法、廃棄物の流通量の見える化が第一歩となる手法を解説します。

お客様の声

【1】M社様

「漠然とした後継者問題に悩んでいましたが、このセミナーで解決の方向性が見えました。特に、社員を『当事者』にするビジョンづくりの話は、すぐに自社でも実践したいと思いました。参加して本当によかったです。」

【2】S社様

「人手不足が深刻な課題でした。このセミナーで学んだ採用ブランディングの手法は、まさに目から鱗でした。給与だけでなく、働きがいをどう伝えるか、具体的にイメージできました。明日から実践します。」

【3】I社様

「業界の未来に不安がありましたが、これからの市場トレンドや法改正について具体的に知ることができ、今後の事業戦略を立てる自信がつきました。攻めの経営にシフトしていくための羅針盤を得られたと感じています。」

2026年産廃業界は“成長企業”と“衰退企業”の二極化が加速

「最近、今までのやり方では立ち行かなくなってきた」。全国の産業廃棄物処理会社の皆さまから、このような声が耳に入ります。

皆様は、以下のような変化を一つでも肌で感じていませんか？

・行政の規制が増えたが、会社が対応できていない
・処理プラントの稼働率が悪いor安定的に稼働していない
・設備投資の判断が難しくなった
・事業継承する予定の社員、幹部の育成が進まない
・社員の高齢化が進んでいる、採用人数が少ない
・コスト高による影響でコストカットや生産性を高めないといけない
・年間休日数を増やしていかないといけないが、なかなか進まない

2026年、これらの課題にいち早く対応できる企業は成長し続け、対策に遅れる企業はゆくゆく衰退してしまうでしょう。

一つひとつは大きい課題ではないかもしれませんが、今から対策することが重要です。なぜなら、表面的には緩やかに見える市場の変化も、ある日突然、収益構造そのものを激変させる分岐点へ変わるためです。

今までの延長線上では、会社はどんどん衰退してしまうでしょう。

事業戦略、行政対応、事業承継、人材戦略、そしてAI、DX活用—これらを上手く会社として取り入れ、改革できた企業こそが持続的に成長し続ける企業となっていきます。

2026年はさまざまな変化が予測される中、産業廃棄物業界は今、成長と衰退の明確な二極化が進んでいます。未来の収益に直結する戦略を厳選してお伝えいたします。

講座内容

第1講座	【2026年】産廃業界の最新時流予測を解説本講座は、後継者問題といった事業承継だけでなく、会社の強みを活かした成長戦略、データに基づいたDX活用法、人手不足を解消する採用ブランディングなど、多角的な視点から2026年訪れる産廃業界の経営課題に対する方向性をお伝えします。過去の成功に安住せず、未来を見据えた攻めの経営戦略をお伝えします。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　米村智晴
第2講座	次世代経営者が考える組織づくりとは本講座では、特に中小企業で課題となる人材の定着と若返りに焦点を当てます。社員が自律的に動く組織を築くために、先代の価値観と時代の変化を融合させたビジョンの作り方を解説。そのビジョンを日々の業務に浸透させ、社員一人ひとりが主体的に捉えられるようにする具体的な手法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　井上隼也渡
第3講座	まとめ講座本業を支える新事業の確立に向けて、明日から取り組むべきことを提言します。株式会社船井総合研究所　環境インフラグループ_1　マネージャー　石川麟太郎

講師紹介

株式会社船井総合研究所

環境インフラグループ_1　マネージャー　

石川麟太郎

岡山県岡山市出身の解体専門コンサルタント。マネージャー。
関西学院大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
入社当初は外壁塗装事業・屋根リフォーム業をメインにコンサルティングに従事している。
現在は一貫して解体事業コンサルティングを専門に従事している。
解体業界専門のコンサルタントとして解体会社の業績アップはもちろん、不動産・リフォーム会社の新規事業立ち上げ支援も多数成功させている。
コンサルティングモットーは「即時業績向上」「数字と事例」。経営者に寄り添い、業績アップを成し遂げるために本気で支援に取り組む。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

米村智晴

神奈川県逗子市出身、解体・産廃業界専門のチーフコンサルタント。

法政大学卒業後、新卒で船井総合研究所入社。入社当初はリフォーム業をメインにコンサルティングを行い、現在は解体・廃棄物事業の中小・中堅企業へのコンサルティングに従事している。営業改善から採用・育成、さらには DX・AI 導入支援まで多岐にわたる分野で支援を展開している。

特に「ご支援先の実行スピードを上げ、最短最速で業績を上げること」をコンサルティングモットーとしており、どのようなフェーズの企業に対しても直ぐに成果へ繋げる支援を心がけている。

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント

井上隼也渡

前職は関西の大手産業廃棄物会社にて19 年在籍しており、企業向け、自治体向けの営業活動及び社内のDX化、業務改善提案をしておりました。国内唯一のコンサル資格である中小企業診断士とMBA を取得しておりますので、産業廃棄物の専門知識×コンサルティングの国家資格×船井総研の総合力によって、あらゆる問題・課題に対し正確かつ具体的なご提案をさせて頂き伴走支援いたします。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/01/22 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/01/23 (金)

13:00~15:00