申込受付終了

介護・障がい・保育経営課題を解決する人事評価制度セミナー

「事業間の壁」を壊し、法人全体の成長と次世代幹部育成を実現する！

複数事業を営む社会福祉法人だからこそ必要な、成果の出る人事評価制度づくりのポイントを大公開！

介護・シニア人事評価制度策定

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

「優秀な職員」の離職に歯止めをかけ、非協力的な態度で、他の職員の離職原因とさえなる「課題職員」の処遇にメスを入れたい理事長
「頑張りに報いたい」という想いはあるが、公平な評価基準がなく、結局どんぶり勘定になっている理事長
将来の法人を担う、事業を横断して活躍できる幹部候補を育てたい理事長
処遇改善加算のキャリアパス要件に、複数の事業でどう対応すれば良いか悩んでいる理事長
評価制度を導入したものの形骸化しており、職員の成長やモチベーション向上に繋がっていないと感じている理事長

本セミナーで学べるポイント

なぜ今「事業横断型」の人事戦略が不可欠なのか
社会福祉法人の3割が赤字という厳しい経営環境の中、なぜ事業単体の「縦割り人事」では立ち行かなくなるのか。なぜ、法人の理念に共感し高い意欲で貢献してくれる「未来を担う人材」が正当に評価されず離職し、逆に非協力的な態度で、他の職員の離職原因とさえなる「課題職員」が残り続けるのか。
法人が抱える構造的課題を解決し、持続的成長の基盤を築くための、法人全体の視点に立った人事戦略の重要性がわかります。

成果に繋がる「評価制度」4つの構成要素と設計ポイント
「管理者の発掘・輩出」と「課題職員の是正」を実現するため、介護・障がい・保育の事業特性を踏まえた「等級」「賃金」「評価」「研修」の4制度の設計ポイントが学べます。
「キャリアアップを目指す職員」と「現場で貢献し続ける職員」の双方が納得でき、人件費を最適化する評価制度作りのポイントがわかります。

評価制度を「生きた仕組み」にするための、「採用人事部・担当」の役割
経営方針の浸透や表彰制度、幹部育成塾などを通じて職員の心を掴み、職員の成長が法人の成長に繋がる「採用人事部・担当」の具体的な役割と、導入すべき施策がわかります。

自法人の課題を解決するための、明日からの一手
セミナーで得た知識を元に、自法人が抱える人事課題を客観的に把握し、改革に向けて明日から何をすべきか、具体的なアクションプランを描くための道筋が見えます。

講座内容

第1講座	“未来を担う人材”を定着させ、”課題職員”を是正するために、社会福祉法人が着手すべき事業横断型の人事戦略とは社会福祉法人の3割が赤字経営という厳しい現実の中、法人の持続的成長には「管理者の育成・輩出」が不可欠です。しかし多くの法人では、法人の理念に共感し高い意欲で貢献してくれる「未来を担う人材」が正当に評価されず離職し、逆に非協力的な態度で、他の職員の離職原因とさえなる「課題職員」が残り続けてしまう問題が起きています。この課題を解決するには、法人全体の視点に立った戦略的な人事制度が不可欠です。本講座では、法人の持続的成長を実現するための「事業横断型の人事戦略」の重要性について解説します。株式会社船井総合研究所　児玉梨沙
第2講座	管理者を生み出し、組織を安定させ、人件費を最適化する「社会福祉法人のための」評価制度設計のポイント人事評価制度の要は「管理者の発掘・輩出」と「課題職員の是正」です。本講座では、介護・障がい福祉・保育の事業特性に合わせ、「キャリアアップを目指す職員」と「現場で貢献し続ける職員」の双方が納得でき、人件費を最適化する「等級」「賃金」「評価」「研修制度」の設計ポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　溝部昌寛
第3講座	評価制度だけでは人は動かない！職員の心を掴み、組織を活性化させるために必要不可欠な「採用人事部・担当」とその役割職員のエンゲージメントを真に高める上で、優れた「評価制度」はあくまで土台にすぎません。最も重要なのは金銭報酬以外の「承認」や、成長を促す「働きかけ」であり、それを担うのが専任の「採用人事部・担当」です。本講座では、法人のビジョンを全職員で共有する経営方針発表会や表彰制度、次世代リーダーを育てる理事長塾、そして新人職員の不安を自信に変える初期教育プログラムなど、評価制度の効果を最大化させるための「人事戦略」として、経営陣と採用人事部・担当が一体となって取り組むべき具体的な施策・事例を解説します。株式会社船井総合研究所　三浦基寛
第4講座	本日のまとめ本セミナーのポイントをまとめ、明日から貴法人が何をすべきか、その具体的なアクションプランをお伝えします。全ての法人に当てはまる「唯一無二の正解」は存在しない中で、自法人の現在地を客観的に把握し、次の一歩を踏み出していただくための道筋をお示しします。株式会社船井総合研究所　管野好孝

講師紹介

株式会社船井総合研究所

児玉梨沙

宮崎県出身。東京大学教育学部を卒業後、船井総合研究所に入社。

保育園や幼稚園などの子ども・子育て支援分野、そして児童発達支援・放課後等デイサービスや就労継続支援事業など、障がい福祉分野において、事業展開、マーケティング戦略、マネジメント戦略など、多岐にわたる分野でコンサルティングを行ってきました。

自治体の「こども計画」策定などにも携わっており、豊富な実績と、官民双方における幅広い経験に基づき、クライアントに最適なソリューションを提供します。

株式会社船井総合研究所

溝部昌寛

前職で組織人事コンサルティンググループで日本最大級の社会人教育キャリアスクールに在籍。現場実行支援、地域管轄、人事、経営管理など会社全体の根幹業務を横断的に従事。

現在は障がい者の就労関連全般、放課後等デイサービスを担当。新規開業から業績向上、組織/人事マネジメント/研修/実行支援など現場に寄り添ったサポートを行う。

株式会社船井総合研究所

三浦基寛

介護業界のコンサルティングに特化。介護施設・有料老人ホームの『業務標準化』　『スタッフ定着・離職防止』『リーダー・管理者育成』を中心とした組織づくりや生産性向上のコンサルティングを得意とする。

人手不足・採用難時代の中で、経営者・事業部長・管理者・リーダーといった法人内の各階層の役職メンバーを巻き込みながら、成功事例を基に手堅くコンサルティングを実施している。

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2025/10/21 (火)

13:00~16:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2025/10/31 (金)

13:00~16:00