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はじめてでも成功できるM&A戦略セミナー

借入金過大でのＭ＆Ａ手法

Ｍ＆Ａ・事業承継

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本セミナーで学べるポイント

コロナ禍における業界の最新動向が分かる
M&Aのメリット・デメリットから検討すべき価値判断ができる
自社に最適なM&Aのスキームが分かる
借入金が過大な状態でもできるM&Aスキームが分かる
債務超過状態での事業性評価のポイントが分かる

お客様の声

■債務超過でM&A(売り)を行うための準備が分かった

■金融機関との協調の手法が分かった

■借入金が過大な場合に最適なスキームが分かった

講座内容

第1講座	M&Aの時流・コロナ禍におけるM&Aの時流・コロナ収束後を見据えたアクションプラン株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　上席コンサルタント　宇都宮勉
第2講座	M&Aの仕組と手順・M&Aのメリット、デメリット・譲渡、買収それぞれの立場での注意点株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　マネージャー　中野宏俊
第3講座	借入金過大でのM&A手法・借入金が多くてもできる、M&Aの手法、スキーム株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　マネージャー　中野宏俊

講師紹介

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　上席コンサルタント

宇都宮勉

1991年船井総研入社

入社以来現場主義を徹底し、これまでに三百社以上の国内の小売業、サービス業、アミューズメント・レジャー・スポーツ業の開発・活性化・再生に携わる。

2015年に船井総研にて新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部（現事業室）」が発足すると、責任者に就任。

船井総研のクライアント先に限らず、幅広い顧客に対して、事業承継の支援、M&A（会社売却・会社買収）の支援を行う。

その中でも「事業承継・M&A前の『企業価値の向上』」と「事業承継・M&A後の『PMI（承継・統合後の企業価値の向上）』」に重きをおいた、事業承継・M&Aのコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　マネージャー

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年間平均４件のM&A成約を担当。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。