| 会社規模が大きくなるにつれて事業も組織も安定していきますが、持続的な成長を実現する上では、事業・組織を硬直化させないよう変革にチャレンジし続けることが重要です。当社は皆様が日々支えてくださっているお陰様で持続的成長をさせて頂いております。日々、より良いサービスを提供させて頂くために様々な変革へのチャレンジをさせて頂いており、手前味噌ながら、近年特に影響力が大きかった取り組みの一部をご紹介させて頂きます。
【人材組織イノベーション】 ●タレント開発からエンプロイーサクセスへ ①新卒：キャリア比率の最適化 ②ダイレクトリクルーティング強化による新規事業立ち上げの加速 ③増益、平均年収アップ、離職率改善の計画的善循環づくり ④人的資本データの可視化
【デジタルイノベーション】 ●アフターデジタルは「ネオアナログ」 ①トップが推進するDX特区 ②コツコツ変革を続けて、成果を確認しながら進めるローコードDX ③ネオアナログ＝「アナログ人材が活躍できる」DXプロジェクト
【事業イノベーション】 ●「異能」人財活躍による新規事業開発 ①新規客×新規商品はM&Aで、既存×新規はインキュベーション ②新規人財の採用&組織化こそ、新規事業の最大の目的 ③本業より収益性、成長性が高い市場を探し続けるR&Dカルチャー
全体に通じているのは「時間のかかること」「苦手なこと」「今までは一部否定していたこと」といったテーマや課題に対して、試行錯誤をしながらも日々取り組ませて頂くことで、短期的には生産性・利益率を下げてしまったとしても、中長期では、過去以上の良い結果に繋げさせて頂くことができました。
持続的成長を実現していくことは、継続的に変革にチャレンジをしていくことかもしれません。どのような事柄から取り組むべきか、お悩みの際には、是非、お気軽にお声がけください。
4月12日に東京ミッドタウン八重洲へのオフィス移転記念の特別セミナーにて、上記の三大イノベーションに関する詳細についてお話をさせて頂きます。
※本企画は、当社研究会会員様の取締役以上の方、上場企業様の執行役員以上の方は、無料でご参加が可能となっております。 ※対象のお客様へは、別途招待コードをご案内いたします。 ※席に限りがございますので、1社1名・先着順となっておりますので、お早めにお申し込みください。 | 
