おかげさまで、第95回経営戦略セミナーが好評のうちに終了しました。ご参加・ご視聴頂いた皆様、誠にありがとうございました。

私も多くの講座を視聴し（まだすべて視聴しきれていなくて、アーカイブを見ております）、非常に刺激を受けました。昨日視聴していたのは、グレートカンパニーアワード2022にてグレートカンパニー大賞を受賞されました、株式会社シアーズホームグループHD 代表取締役 丸本文紀 氏と弊社 執行役員 杉浦の対談講座で、こちらも非常に刺激的な内容でした。

シアーズホームグループHD様は、コロナ禍の2020年度にグループ総売上高119％成長の230億円を実現し、熊本県内の住宅のシェア10％超を誇る企業様です。今回の対談の中でも特に凄みを感じたのが、社員の平均年収を毎年5％ずつ伸ばす、と宣言されていることです。なかなか、できることではありません。

「昔は売上100億円を目指すと言っても、社員は、本当にできるのですか？という感じだったが、実現できた。今は、1,000億円を目指していて、経営者である自分も、社員も、毎年115％成長を目指すのが当たり前だと思っている。」
「今日よりも明日、明日よりも明後日、日々よくしていく、これの繰り返しです。」
・・・痺れます。

グレートカンパニーアワード2022受賞企業様の対談の一部は、近日、社長onlineでも公開予定ですので、是非、ご視聴頂きたいです。

また現在、弊社では、「100億企業化セミナー」を、新規事業・人事組織・財務戦略・パーパス経営の４つのテーマにてそれぞれ開催していますが、私の想定以上に多くの経営者にご参加頂いています。
既に、100名以上の方々にご参加頂き、「100億企業化プロジェクト」が走り出しています。実践していて感じることは、やはり「師と友づくり」が大事だ、ということです。
身近に100億企業を経営する方、もしくは目指している方がいると、おのずと目線が上がります。目線が上がるだけでなく、その考えや行動が次第に共鳴していきます。
今、100億企業化プロジェクトに取り組んで頂いている企業の経営者様同士を、近々お引き合わせしたい。とんでもないことが起こるのではないか、とワクワクしています。

【船井総研の年商１００億円企業ロードマップ支援】
https://www.funaisoken.co.jp/lp/mainstay

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