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1、金属加工業界の現状

・少子高齢化に伴う深刻な人手不足と、熟練技能の技術継承が困難な状況に直面

・脱炭素への取り組み遅れによる大手取引先の喪失リスクや、原材料・エネルギー価格の高騰が利益を圧迫

・これら「三つの危機」を根本的に解決し、競争力を維持するためにはDXの推進が不可欠

2、2026年金属加工業界の予測

・デジタル変革未対応の企業は、生産性低下や原価把握の欠如により収益性が悪化し、倒産リスクが増大

・DX推進企業は、データ活用による生産性向上と信頼獲得で取引を拡大

・大手企業がサプライヤーに環境基準の達成を義務付けるため、データ未提出の企業は取引継続が困難に

3、2026年実施いただきたいこと

・収益性、コスト競争力対策

・技術・人材（技術継承、属人化防止、教育効率化）

・取引先・サプライチェーン対策（強靭化、環境対応）

4、具体的な取り組み

・IoTセンサーやBIツールを導入し、稼働状況や生産実績などのデータをリアルタイムで自動収集

・収集データから製造工程のボトルネックを特定し、数値KPIに基づく改善活動と標準化を継続

・エネルギー消費をカテゴリー別に分析し、最も効率の良い製造条件を作業手順に反映して排出量を削減

5、事例

・工数取得ツールとBI活用で「どんぶり勘定」を脱却し、生産進捗の可視化を実現

・ERP導入により、製品別の正確な原価算出とリアルタイムな在庫管理による利益率の向上を達成

・データに基づく意思決定により、新しいビジネスモデルを創出

6、船井総研がお手伝いできること

・中小金属加工業のDX変革を、構想策定から現場への定着まで一気通貫で伴走支援

・「システム導入 × 現場改善」の独自手法により、現場が自ら利益を生む「高収益な現場」への変革を促進

・蓄積したデータ資産を活用し、製造した「モノ」から「コト」へのビジネスモデル転換と持続的成長をサポート

日本の金属加工業界は、深刻な人手不足と技術継承の喪失、原材料・エネルギー価格の高騰、そして大手取引先からの脱炭素対応の要求という、三つの構造的な危機に直面しています。DXに取り組まない企業は、収益性の低下や技術の途絶により、最終的には倒産のリスクが高まることが予測されます。本レポートでは、この危機を乗り越え、競争力を維持・強化するための具体的な三つの戦略を提示します。具体的には、簡易ツールやERPを活用したデータ基盤を構築し、生産実績や工数、環境データを「見える化」することが不可欠になります。これにより、属人化された技術の形式知化、生産工程のボトルネックの解消、精緻な原価管理を実現し、データに基づいた迅速な意思決定を可能にする経営体質への転換を詳述しています。

このレポートをお読みいただくことで、貴社が直面する構造的な課題、特に人手不足による技術継承の喪失や、環境対応の遅れによる取引先喪失のリスクを回避するための明確な道筋を理解できます。また、データに基づいた経営への転換ステップが具体的に示されるため、どこからDXを始めるべきか迷うことがなくなります。簡易データ取得ツールやBIツールを活用した工数・稼働状況の「見える化」により、今まで把握できなかった製品ごとの正確な原価や利益率が明確になります。これにより、価格競争における優位性を確立し、営業利益率の最大化に貢献します。さらに、熟練者のノウハウをデジタルSOPとして体系化する手順を知ることで、若手の早期戦力化と技術の継続的な向上を実現し、強固な組織競争力を確立できます。最終的には、データドリブンな意思決定が可能となり、持続的な成長に向けた未来への投資資源を確保できるようになります。

株式会社 船井総合研究所は、数多くの金属加工業を含む中小製造業へのコンサルティング実績に基づき、貴社の変革を構想から実行、そして現場への定着まで一気通貫でご支援いたします。
多くの中小製造業の課題である「どんぶり勘定」から脱却するため、「データ取得ツールの提供と現場改善コンサルティング」を組み合わせた工数取得・原価管理支援を提供します。これにより、一般的なシステム導入費用と同程度の投資で、ツール導入だけでなく、現場が自らデータを活用し利益を生む「儲かる現場」への変革と仕組み定着を実現します。
また、全社横断的なデータ基盤確立のためのERP導入・活用支援により、在庫、原価、生産管理の精度を劇的に向上させ、迅速な意思決定ができる経営体質への転換を強力にサポートします。さらに、確立したデータ基盤を活用し、予知保全や部品寿命予測などの「モノ」から「コト」へのビジネスモデル転換を設計する新しいビジネスモデルの構築支援も提供し、持続的な成長を実現します。金型製造業のDXや経営課題についてお悩みの際は、ぜひご相談ください。

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