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1、国内ERP市場の現状 ～「脱レガシー」の主要課題と方向性～

2、2026年 国内ERP市場の予測 ～中堅・中小企業が注意すべき3つの潮流～

3、2026年 実施いただきたいこと

4、ERP導入事例

5、船井総研がお手伝いできること

本レポートは、ERPを含む国内基幹システム刷新の現状と、2026年に中堅・中小企業が取るべき行動を解説します。大手企業が次世代システムへの移行を急ぐ結果、中堅・中小企業にとって質の高い導入パートナーの確保が困難になる「リソース逼迫の連鎖」が懸念されています。この危機を回避し、最小限のリソースでDXを実現するために、コストとリソースの制約を打破するクラウドERP（SaaS）への移行は「必然」の流れです。特に2026年は、「業務標準化とDXパートナー確保の最終年」と位置づけることを強く推奨します。レポートでは、システム選定の前にDXグランドデザインの策定（2026年6月末まで）を完了させ、中堅・中小企業に特化したERP導入パートナーを早期確保（2026年9月末まで）する具体的な期限を提示しています。本レポートを参考に、今後の10年間の競争力を決定づける成功への確実な一歩を踏み出してください。

このレポートは、中堅・中小企業の競争力を左右する不可避な経営課題である基幹システム刷新における明確な羅針盤を提供します。「2027年問題」によるリソース逼迫の危機を回避するため、コストと制約を打破するクラウドERP（SaaS）導入の「必然性」と「Fit to Standard」による業務標準化の進め方を把握できます。また、場当たり的なIT投資を避け、システム選定前にDXグランドデザインを策定し、成功に直結する具体的な行動期限（2026年6月末の構想策定、9月末のパートナー早期確保など）を明確にできます。これにより、データドリブンな経営分析の土台を確実に構築し、今後の10年間の競争力向上へとつなげることが可能です。

ERP導入を含む基幹システム刷新は、今後の10年間の競争力を決定づける経営戦略です。船井総研は、単なるIT投資ではないこのプロジェクトを成功に導くため、上流工程から伴走します。まずは「DXグランドデザイン策定」を通じて、既存業務の棚卸しと、将来のあるべき姿（業務標準化の方針）を明確化します。これにより、場当たり的なシステム検討や重複投資を防ぎ、貴社に最適なシステム選定を支援。導入・運用フェーズを経て、成果創出に至るまで、当社の専門コンサルタントが強力にサポートいたします。

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