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このような経営者様におすすめ
- 製造工数を最小化し、現場のムダを徹底的に排除した業界トップクラスの低原価工場を実現したいと思っている経営者様
- どんぶり勘定から脱却し、製品別の正確な原価を把握したい経営者様
- 熟練の勘や経験をデジタルデータとして形式知化し、次世代の幹部や若手社員が自信を持って製造・品質管理できる体制を構築したいと思っている経営者様
- 設備投資・IT投資が、確かな工数削減と高付加価値製品の受注という具体的な成果に結びつく、データドリブンな意思決定を実現したいと思っている経営者様
- 社長個人の手腕に頼る経営から、AIやデータを活用した「データ経営」へ移行し、永続的に成長する仕組みを構築したい経営者様
目次
1、木工業界の現状
2、2026年の時流
3、2026年取り組むべきこと
4、具体的な取組・事例
5、「挑戦」と「投資」を生む原価管理へ
6、船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
本レポートは、コスト増と人手不足に悩む中小・中堅製造業が、2026年に競争力を確保するための戦略を解説します。特に、「製造にかかる工数をいかに最小化するか」という課題に対し、IoT（タブレット、センサー）を活用した正確な工数データ取得とデータに基づいた現場改善のステップを詳述しています。これにより、ムダを徹底排除し、業界トップクラスの低原価工場を実現します。さらに、削減した工数を高精度・高付加価値な製品製造へ振り向け、市場変化に強い収益構造を築くための生産管理・基幹システム導入の具体策と、その成功事例を紹介。貴社のDX投資の優先順位付けに役立つ実践的な資料です。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、貴社が直面するコスト増と人手不足の課題に対し、データに基づいた明確な打ち手が見つかります。特に、現状把握が難しい「製造にかかる正確な工数と原価」をIoTで可視化・分析し、どこにDX投資をすれば最も費用対効果が高いかが判明します。削減によって生み出された人的資源を、高収益な高付加価値製品の製造へ振り向ける具体的なステップが理解でき、市場変化に強い収益構造への転換を実現するための経営判断の優先順位が明確になります。競争激化の中で「脱・どんぶり勘定」を実現し、将来にわたって勝ち残るための青写真が得られます。
船井総研がお手伝いできること
船井総研は、中小・中堅木材製造業の「低原価体質への構造改革」と「高付加価値市場への転換」をDXによって実現します。特に、経営のボトルネックである製造工数のムダに対し、IoT（タブレット、センサー、RFID）を活用した正確な工数取得とデータ可視化を支援します。このデータに基づき、現場改善のルール化と生産管理・基幹システムの導入を一気通貫でサポート。削減した工数を高精度な製品製造に振り向け、収益性の高い受注を増やします。これにより、経営判断の精度が向上し、コスト競争力と人材定着力を兼ね備えた企業への変革を最短距離で実現します。
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