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1、製造業の現状

・人手不足の深刻化と、全産業を下回る賃金水準により、費用削減（省人化）が人への投資の原資を確保するための生存条件

・特に従業員50人以下の中小企業ではDXの取り組みが遅れ、ムダ工数が放置され原価競争力の低下に直結

・指導する人材の不足やノウハウのブラックボックス化が、高コストなOJTとして労務費を圧迫

2、利益改善の突破口：原価管理と「労務費」の最適化

・確実な利益率改善のため、管理が難しい原価構造の「労務費」にメスを入れる必要性

・労務費を「付加価値工数」と「ムダ工数」に分解し、ムダを徹底的に排除することが利益改善の第一歩

・ムダの特定と排除には、「いつ、誰が、どの作業に、どれだけの時間をかけたか」という正確な工数データが不可欠

3、2026年は「現場と間接業務のムダをデータで削る」時代へ

・2026年は生成AIが本格的な「普及・実践期」へ移行し、報告書作成などの間接業務工数を劇的に削減するチャンス

・熟練者のノウハウをAIに学習させ、OJT負担を軽減し、熟練者を創造的な業務に集中させる

・DX導入にあたっては、資金・人材・時間的な制約から、施策がどれだけのムダ工数を削減できるか事前に確実な計算が必須

4、今すぐ取り組むべき3つの実践施策・事例

・手間とコストをかけずに工数データを自動収集する仕組みを構築し、データの活用・分析を自動化

・AI/生成AIを「間接工数削減ツール」として導入し、見積・事務工数やOJT負担を軽減

・簡易デジタルツインを導入し、施策導入後の費用削減額を事前にシミュレーションし、投資の確実性を高める

・上記施策の成功事例3選

5、「挑戦」と「投資」を生む原価管理へ

・正確な原価管理は、コスト構造の課題である「ムダ工数」を可視化し、DX施策導入効果を測るための羅針盤

・原価管理は、費用削減で生まれた利益を人への投資（賃金やリスキリング）に回す利益創出エンジンとしての役割を果たす

・原価管理に基づいた評価指標を設定することで、社員の挑戦意欲と生産性向上のサイクルを回す

6、船井総研がお手伝いできること

・現場の業務フロー診断から、貴社に最適な原価管理体制の構築、生成AIの導入支援までを一貫してサポート

・コンサルティングメニューと、各メニューの概要を紹介

本レポートは、人手不足と大企業とのDX格差という危機に直面する中小・中堅製造業の経営者様に向けて作成されました。
「売上アップ」ではなく、より確実性の高い「費用削減による利益率改善」に焦点を当て、そのボトルネックとなっている労務費のブラックボックス化を解消する具体的なステップを解説します。
特に、ムダ工数（作業者の手待ち・手直し）や間接工数（事務・指導）をIoTで正確に可視化し 、AI/生成AIを活用して自動で排除する手法を提示します。
これにより、経営者様が抱える「何をすれば費用が確実に減るのか」という問いに明確な答えを提供。施策導入前に費用対効果を計算できる活用法を理解し、DX・AI施策に優先順位を付けられる実践的な羅針盤となります。
削減した費用を人への投資に回す「利益創出サイクル」を設計し、持続可能な経営を実現するための指針としてご活用ください。

本レポートを読むことで、人手不足の危機を乗り越え、確実な利益改善を実現するためのロードマップが得られます。

・労務費の「ムダ」を最小化：長年の課題である労務費のブラックボックスを解消し、「付加価値工数」と「ムダ工数」に分解する手順が明確になります 。IoTとAIを活用し、現場や間接業務からムダ工数を自動で排除する具体的な施策を理解できます 。

・失敗しないDX導入が可能に：「DXに何から手を付ければいいか」が明確になり、高価なシステムではなく「工数データ収集」から始めるスモールスタート戦略を確立できます 。また、施策導入前に費用削減効果をシミュレーションし、無駄な投資を避ける手法を理解できます 。

・持続可能な成長サイクルを設計：費用削減によって生まれた利益（原資）を、賃金やリスキリング（再教育）といった人への投資に回すための仕組みを構築できます。コスト競争力と人材競争力を両立する「利益創出エンジン」の設計図を手に入れることができます。船井総研は、みなさまが「人手不足の危機」を乗り越え、工数データに基づいた確実な利益改善を実現するため、実行支援から定着化までを一気通貫でサポートいたします。
まず、工数データ収集の仕組み構築をご支援します。タブレット入力やIoTを活用し、高精度な「付加価値工数」と「ムダ工数」のデータを取得し、労務費のブラックボックスを解消します。
次に、この工数データを用いたデータ活用により、ボトルネック工程の可視化・見積の利益最適化を行います。
さらに、自社での改善サイクルが定着し、持続可能な経営基盤の構築までを徹底的にサポートいたします。

船井総研は、みなさまが「人手不足の危機」を乗り越え、工数データに基づいた確実な利益改善を実現するため、実行支援から定着化までを一気通貫でサポートいたします。
まず、工数データ収集の仕組み構築をご支援します。タブレット入力やIoTを活用し、高精度な「付加価値工数」と「ムダ工数」のデータを取得し、労務費のブラックボックスを解消します。
次に、この工数データを用いたデータ活用により、ボトルネック工程の可視化・見積の利益最適化を行います。
さらに、自社での改善サイクルが定着し、持続可能な経営基盤の構築までを徹底的にサポートいたします。

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