現在、建設業界では、入社した若手技術者の約9割が3年以内に離職するという厳しい現実があります。これは、採用や育成にかけた多大なコストが無駄になり、企業にとって大きな損失です。なぜ、このような事態が起こるのでしょうか？

多くの建設会社様が直面している悩みは、以下の通りです。

● 経験のない業種の現場への配属

指導者のいない状況で若手を配属せざるを得ないケースが少なくありません。

● 育成の余裕のなさ

ベテラン社員は自身の業務に追われ、若手への丁寧な技術伝承が物理的に困難な状況です。

このような状況は、現場に配属されたばかりの新入社員にとって、大きな不安や不満につながっています。若手が抱える具体的な不満は以下の通りです。

● 孤立感

複数人入社しても、現場では若手は一人になることが多く、孤立感を抱きやすい環境です。

● 達成感の欠如

自分にできることが少なく、現場にいても達成感を味わえないため、スキル不足から貢献できない無力感を感じてしまいます。

● 知識習得の困難さ

現場上司の感覚で覚えるべき知識の基準が異なるため、誰に聞けば良いか、何から学べば良いか分からず混乱を招きます。

● コミュニケーション不足

専門用語や業界特有の慣習への戸惑いと、現場でのコミュニケーション不足が重なり、孤立感が深まります。

● 基礎知識不足による不安

図面の見方や現場での測量・記録作業の基礎知識不足により、業務に対する自信が持てません。

● 安全への懸念

安全管理の意識の低さや、危険予知能力の未熟さによる事故リスクへの恐れがあります。

これらの若手の不満や不安は、単なる「甘え」ではありません。

彼らが現場で直面する具体的な「分からない」「できない」「怖い」という現実が積み重なることで、「この仕事は自分には向いていないのではないか」という気持ちにつながり、最終的に離職という選択肢を選んでしまうのです。

これは建設業界全体の持続可能性にも関わる深刻な問題です。

この状況を打破するため、船井総研は「即戦力へ導く建設業に特化した新入社員研修」が極めて重要だと考えています。

工事現場に必要なスキルを新人研修ですべて解決し、若手社員の不安を払拭することが、定着率向上と早期戦力化の鍵となります。

従来の新人研修では、ビジネスマナーに時間を費やすことが多かったかもしれません。

しかし、若手社員が本当に求めているのは、現場で必要とされる「施工管理に必要な知識」です。

これを研修で学ぶことで、「施工管理に必要な知識が分かって自信が持てた！」と感じるようになるのです。

施工管理には、以下の5つの重要な管理能力が求められます。

● 品質（Q: Quality）

● 原価（C: Cost）

● 工程（D: Delivery）

● 安全（S: Safety）

● 環境（E: Environment）

施工管理の担当者は、これらの5つの要素を適切に管理することで、工事を成功に導きます。新人研修でこれらの基礎を学ぶことは、若手が現場で自分の役割を理解し、貢献できているという実感を得るために不可欠です。

船井総研がご支援する新人研修プログラムは、これらの点を踏まえ、「現場で活躍するための必須ステップ」を踏める内容となっています。数ヶ月かけて段階的に現場で必須となる知識やスキルを習得していきます。一度に多くの情報を詰め込むのではなく、現場での経験と並行して必要な知識を順に習得していくことで、より深く理解し、実践に結びつけやすくします。

具体的な研修項目は以下の通りです。

● 新入社員研修（品質）

適切な施工品質を確保するための基本知識、品質基準の読み方、検査の重要性などを学びます。

● 新入社員研修（原価）

予算管理やコスト意識に関する基礎、原価要素の理解と無駄を削減する視点を養います。

● 新入社員研修（工程）

工事全体の流れやスケジュール管理の考え方、工程表の見方、遅延要因の特定と対策などを学び、工期遵守の重要性を理解します。

● 新入社員研修（安全）

建設現場における基本的な安全ルール、危険予知の方法（KY活動）、高所作業の注意点など、事故を防ぐための意識と知識を徹底的に習得します。

● 新入社員研修（建設業法）

建設業に携わる上で最低限知っておくべき法律の基本ルールを学び、コンプライアンス遵守のために不可欠な知識を習得します。

● 新入社員研修（5S）

整理、整頓、清掃、清潔、躾の基本。安全で効率的な現場環境を作るための土台となります。

● 建設業コミュニケーション

現場での円滑な人間関係構築や報告・連絡・相談の基本を学び、孤立感を解消します。

これらの研修項目は、すべて若手社員が現場で直面する具体的な課題や不安を解消し、自信をつけられる内容を厳選しています。

専門用語や図面の見方、測量・記録作業といった、教科書だけでは学びにくい実践的な知識を、現場経験豊富な講師陣が分かりやすく伝えます。

研修は座学だけでなく、ロールプレイングやグループワークを取り入れることで、実践的なスキル習得を目指します。

船井総研では、これらの豊富な研修計画内容から、貴社の事業内容や若手に求めるレベル、既存の育成体制などを考慮し、会社に合わせた研修資料を作成し、講師とともに研修を実施いたします。

この新人研修によって期待できる効果は多岐にわたります。

● 離職率の防止と早期戦力化

若手社員が現場で必要な知識とスキルを習得し、不安なく業務に取り組めるようになることで、OJT任せにするよりもはるかに早く現場で活躍できるようになります。

これにより、定着率が向上し、採用コストが削減できます。

長期的な視点で見れば、生産性向上やコスト削減効果は、研修投資額を大きく上回ると確信しています。

● 会社の業績向上

若手社員の職務遂行能力向上と職域拡大により、会社全体の生産性向上に貢献します。

また、建設業法や安衛法の基本ルールを学ぶことで、事故や法律違反を防ぎ、会社の信頼性維持やリスク管理にも繋がります。

● 人事評価制度との連携による長期的な活躍

新人研修で習得したスキルや知識が社内で正当に評価される「建設業人事評価制度」を整備することが重要です。

研修による能力向上と、それを評価する仕組みが両輪となって機能することで、若手育成はより確実な成果に繋がります。

若手が「ここで頑張れば報われる」「自分の成長を会社が見てくれている」と感じ、会社へのエンゲージメントも高まります。

建設業界の未来は、これからの若い世代の育成にかかっています。

少子高齢化が進み、技術継承が喫緊の課題となる現代において、体系的で実践的な新人研修は、若手が自信を持って建設のプロとしての第一歩を踏み出すための強力な後押しとなります。

そして、それは同時に、会社の持続的な成長と発展のための、最も確実な投資であると断言できます。

私たちが提供する新人研修プログラムは、貴社の若手育成における様々な課題を解決し、早期戦力化、定着率向上、そして業績向上へと繋がる大きな可能性を秘めています。

もし、貴社の若手育成について具体的な課題をお持ちでしたら、あるいは本内容についてさらに詳しく知りたいとお考えでしたら、ぜひ船井総研の無料経営相談をご活用ください。

貴社の状況を丁寧にヒアリングさせていただき、最適な解決策をご提案させていただきます。

未来を担う若手技術者の育成と定着に向けて、船井総研が全力でご支援いたします。