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もっと休んでもっと伸ばす～診療時間を短縮し業績アップ～

病院・クリニック

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このような方にオススメ

医業収入を下げずに休診日を増やしたい先生
院長先生ご自身、スタッフの皆様の働き方改革をしたい先生
大腸カメラ検査の比率を増やし医業収入を上げたい先生
「スタッフが自ら考え、一丸となって動けるチーム」を目指す先生
診療体制の変化を前向きに捉え、柔軟に対応できる組織にしたい先生

本セミナーで学べるポイント

ビジネスモデルを転換し、利益率を高める経営戦略
物価高や診療報酬改定など外部環境の変化に左右されず、診療時間を減らしながら収益を伸ばす「高生産性モデル」への転換ステップを公開します。

大腸カメラ検査の比率を最大化させる集患・運営術
昼休み時間を活用した検査枠の設置や、準備時間の短縮、オンライン・オフラインを組み合わせた戦略的なマーケティング手法など、具体的な増収策を伝授します。

「完全休診日」を生む仕組み作り
実際に半日診療を完全休診にしたゲスト講師の事例を基に、現場の導線改善やオペレーションの最適化など、時間を生み出すための実務を網羅します。

スタッフが自律的に動き出す組織の作り方
院長一人の負担を軽減し、スタッフが自ら考え行動するチームへの変革法を解説。役割の明確化と権限委譲により、指示待ちをゼロにする方法を学べます。

変革を成功させる「経営方針」の共有とマインドセット
経営方針発表会を通じて、組織の体質を根本から「変化に強い」ものへ変える手法を提示します。

講座内容

第1講座	クリニック業界の時流物価高騰や診療報酬改定により、従来通りの経営では利益率の低下が避けられません。しかし、働く時間を増やして収益を補う手法には限界があります。今、クリニックに求められるのは「労働集約型」からの脱却。生産性を劇的に高める働き方が必要となっています。東京会場：株式会社船井総合研究所　医療グループマネージャー　関根奈々大阪会場：株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2 リーダー　津田真里亜
第2講座	休診日を増やして医業収入300万アップを達成させた秘訣本講座では、実際に「診療時間短縮と医業収入増収」を両立させたクリニックの院長先生をゲスト講師にお招きします。大腸カメラ検査の強化や診療体制の見直しなど、現場で何を決断し、どのように実行したのか。机上の空論ではない、実践エピソードをお話しいただきます。医療法人社団なかがわら胃腸科クリニック　理事長　中川原寿俊氏
第3講座	どのクリニックでも実施可能な生産性向上施策「診療時間短縮と医業収入増収」その裏側にある「仕組み」をコンサルタントが徹底解説します。検査準備の効率化やスタッフの自律を促す評価制度など、他院でも再現可能な成功事例を基に、貴院で明日から導入すべき施策を具体化します。東京会場：株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_1　吉田真子大阪会場：株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲
第4講座	まとめ講座本日の学びを整理し、明日から院長先生が踏み出すべき「最初の一歩」を明確にします。変化を恐れず、スタッフが一丸となって目標へ突き進むためのマインドセットを共有。理想のワークライフバランスと、強固な経営基盤を両立させるための決断を後押しいたします！東京会場：株式会社船井総合研究所　医療グループマネージャー　関根奈々大阪会場：株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント　石川聖

講師紹介

医療法人社団　なかがわら胃腸科クリニック

理事長

中川原寿俊氏

2016年に「なかがわら胃腸科クリニック」を開業。2025年6月より、働き方改革の一環として木曜日を完全休診化。診療の生産性を極限まで高めることで、診療時間を短縮しながらも医業収入の大幅な向上を実現しました。

株式会社船井総合研究所

医療グループマネージャー

関根奈々

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は医療業界と建築業界のコンサルティングに携わる。
医療業界のWEBマーケティング、特にSNSマーケティングを得意としている。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_2 リーダー

津田真里亜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では開発経済学を専門とし、途上国で暮らしている方々のことを学ぶ中で、地域社会における医療の役割の重要性を知り、医療を通じた社会貢献をしたい想いを持つ。
医療コンサルティングを通して一人でも多くの患者様へ医療を届けるために、内視鏡クリニックを中心に、コンサルティングを行っている。また経営者に寄り添うことを大切にし、長期的な目線で経営コンサルティングを行うことを心がけている。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント

石川聖

大学卒業後、製薬企業で18年間勤務し、MRとして幅広い診療科を担当。その後は一般用医薬品のマーケティングや社会貢献プロジェクトを通じ、組織マネジメント力を磨いた。
勤務中にMBA（経営学修士）を修了し、経営戦略や財務、組織マネジメントを体系的に習得。
現在は内視鏡領域に従事し、各医院の状況に合わせたマーケティング戦略の立案、診療フローの効率化、採用・定着支援など幅広く経営をサポート。
過去の事例をそのまま当てはめるのではなく、課題を丁寧に見極め、施策内容や順序まで精緻に設計し、確実に成果に結びつけることを重視している。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_1

吉田真子

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。内視鏡クリニックのコンサルティングを専門としている。大学では経営戦略を専攻し、企業の成長メカニズムと競争優位の築き方を深く学んだ。経営者家系で育った経験から、現場で奮闘する経営者の想いに寄り添い、課題解決に貢献したいという強い志を抱いている。現在はクリニックの課題解決と持続的な成長を支援し、経営者と共に未来を創造し、その実現に向けて伴走することを使命としている。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_2

杉野仁咲

医療系大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では看護学を専門とし、看護師資格を取得。
入社後は医療業界のコンサルティングに従事しており、その中でも内視鏡クリニックに対するコンサルティングを専門としている。
クリニック経営者の理念やビジョンを深く理解し、実現に向けて、webマーケティング、効率化、マネジメントを中心に様々なテーマでのコンサルティングに取り組んでいる。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/07/12 (日)

14:00~16:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場