船井総研では、単なる患者数の増加にとどまらず、MRIの稼働率を高めるための「仕組み」と、それを現場で運用するための「組織づくり」を支援します。

新患獲得からリピーター獲得、そして効率的な検査フローの構築まで、月間700件という高い目標を達成するための成功モデルを貴院に合わせた形で提供します。

■近隣に競合クリニックが増え、患者数やMRI検査数が減少傾向にある
競合に負けない選ばれるための集患戦略と、既存患者を逃さないリピート施策の再構築が必要です。

■MRIの稼働率を上げたいが、現場のオペレーションが追いついていない
稼働数を伸ばすための予約システムの活用や、スタッフの役割分担を最適化し、効率的な診療体制を整えたい方に最適です。

■集患や効率化の仕組みを作っても、現場でなかなか定着しない
理想のクリニックを実現するには、院長一人で抱え込まず、スタッフが自走してPDCAを回せる「組織体制」の構築が求められます。

■集患構造の最適化
新患獲得とリピーター獲得の両面から、患者数が減少しないための持続的な集患ルートを構築します。
■予約・効率化システムの導入支援
MRI稼働を最大化させるための予約管理手法や、現場の無駄を省くオペレーション改善を行います。
■PDCAが回る組織体制の構築
連絡体制の整備、役割の明確化、管理職育成などを通じ、現場主導で業績を伸ばす体制をつくります。
■成功事例に基づく数値管理
月間700件超を達成するために、貴院が管理すべきKPI（数値目標）を明確にします。

【課題】
・MRI件数が伸び悩み、稼働率に波がある
・院長が一人で集患や指示出しに奔走している
・仕組みを導入しても現場で形骸化してしまう

【解決イメージ】
・安定して高い稼働（月間700件超）を維持できる仕組みが整う
・スタッフが役割を理解し、自律的に動く組織へと進化する
・定期的な振り返りと改善が繰り返されるPDCA体制が定着する

■MRI稼働数の増加と安定化
成功事例のノウハウ導入により、MRI1台あたりの生産性を高めます。

■院長の経営・診療への集中
組織体制が整い、現場のオペレーションが最適化されることで、院長は本来取り組むべき経営判断や診療に集中できます。

■スタッフの主体性と定着率の向上
明確な役割分担と目標共有により、スタッフのやりがいが高まり、定着率と組織力が向上します。

■「MRI月間700件超」を実現するために
理論だけではなく、実際に高い成果を出しているクリニックの具体的な事例をベースにした実効性の高い提案を行います。

■マーケティングとマネジメントの両輪支援
Web集患などの「外向けの対策」と、組織づくりなどの「内向けの対策」を同時に行い、業績向上へと繋げます。

■脳神経外科・脳神経内科経営に精通したコンサルタントによる伴走
脳神経外科・脳神経内科クリニック専門のコンサルタントが、現場の状況を汲み取りながら最適な改善を支援します。