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樹脂成形メーカー向け　下請け脱却・高収益化実践セミナー

新潟県樹脂成形業のV字回復事例に学ぶ、全社DXによる変革の3ステップ

製造業（IoT・自動化・生産性向上）

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このような方にオススメ

毎年のように繰り返される顧客からのコストダウン要求に限界を感じている方
日々改善努力をしてが会社全体の利益に繋がっていない構造的な問題に悩んでいる方
高付加価値市場への参入に必要な品質保証体制の構築に課題を感じている方
ベテランに依存する属人経営から脱却できず、技術承継に強い危機感を抱いている方
データに基づいた「高収益な成形工場」へと自社を生まれ変わらせたいと本気で考えている方

本セミナーで学べるポイント

下請け体質からの脱却！「価格決定権」を自社に取り戻す具体的な経営戦略を解説
～危機を好機に変える事業構造の転換と、高付加価値市場への挑戦～

勘と経験から脱却！「誰がやってもA級品」を生み出す技能承継の新しいカタチを解説
～属人化を解消する業務プロセス標準化と、デジタルデータによる技術伝承～

「完璧なトレーサビリティ」を構築し、大手企業の信頼を勝ち取る手法を解説
～品質データを「見える化」し、営業の最強の武器に変える方法～

「様々なロスをデータで見える化」し、工場全体の生産性を最大化する着眼点を解説
～生産状況のリアルタイム監視と、データに基づく効率的な改善活動～

「補助金を活用」し、樹脂成形業に特化したDX導入の現実的なステップを解説
～投資コストを最小化し、着実に成果を出す段階的プロセス～

成功事例

【1】ゲスト成功事例①

V字回復と持続的成長：大口取引先の喪失による売上3割減の危機から完全に回復。2020年度比で約20%の売上増を達成

【2】ゲスト成功事例②

高付加価値市場へのシフト：高付加価値製品の売上比率が4年で9%から23%へと2.5倍以上に

【3】ゲスト成功事例③

品質向上：ヒューマンエラーの激減と、データで証明できる品質保証体制の構築

【4】ゲスト成功事例④

BCPの確立：緊急地震速報と連動した自動停止システムを構築し、従業員と設備資産を守る盤石なリスク管理体制を実現

【5】ゲスト成功事例⑤

生産性向上：生産計画と実績のリアルタイムな見える化により精度の高い納期管理を実現

講座内容

第1講座	なぜ、あなたの会社の利益は上がらないのか樹脂成型メーカーが10年後も生き残るために必要な成長戦略とは利益を圧迫する成形業の構造的課題を解説下請け体質を脱却し、利益を生むための手法属人化を解消し、技術を標準化する仕組みづくり品質をデータで見える化し、顧客の信頼を勝ち取る手法樹脂成型メーカーの「アナログな強み」を、「デジタルで最大化する」DX投資戦略株式会社船井総合研究所製造現場DXチームコンサルタント　松川史生
第2講座	『いつもの日報』を宝の山に変える、高収益工場へのデータ活用術なぜ、今データ活用が「儲かる工場」への鍵となるのか？【事例①】生産性の可視化で見えた「隠れたエース」と「改善すべき工程」【事例②】稼働率の分析で判明した「本当の原因」データ活用を「文化」にするための3ステップ高収益化を加速させる「新たな指標」の獲得とデータ取得のヒントまとめ：データ活用の第一歩は「脱・Excel日報」から株式会社船井総合研究所 AIコンサルティングチームリーダー　飯塚佳史
第3講座	成功事例講座・売上３０％ダウンからのDX変革による回復ストーリー　2020年から2024年で売上が約20%増加したその要因を詳細に解説・会社の魅力をUPさせるDXストリートレーサビリティ管理にDX技術を活用する方法を詳細に解説・汎用製品から高付加価値製品へ！　高付加価値製品の比率が2020年度9％が2024年度は23％。大幅に引き上げた具体的な戦略を公開三行合成樹脂株式会社　宮島宏氏
第4講座	本日のまとめ：樹脂成型メーカーが生き残るためのDX戦略明日から社長が取り組むべきこと株式会社船井総合研究所 AIコンサルティングチームリーダー　飯塚佳史

講師紹介

三行合成樹脂　株式会社

専務取締役

宮島宏氏

「顧客・社員・サプライヤーに誠実であれ」という経営哲学のもと、新潟の樹脂成形メーカーを牽引する専務取締役。

「売上30%減」という未曾有の経営危機に直面した際、「これは災難ではなく、会社が変わるための号砲だ」と、守りではなく「攻め」の全社DXを決断。

医療・半導体市場が求める厳格なトレーサビリティを構築し、高付加価値製品の売上比率を4年で2.5倍に引き上げ、見事V字回復を達成。データと仕組みで「人の力」を最大化するという信念を体現した、変革の立役者。

株式会社船井総合研究所

株式会社船井総合研究所 AIコンサルティングチームリーダー　

飯塚佳史

宇都宮大学大学院エネルギー環境科学専攻を卒業後、トッパン・フォームズ株式会社に入社。開発部門や生産技術部門を経験し、工場における設備・システムの導入および現場改善に従事。
現職においては全国各地の中堅・中小製造業を対象にAIやIoTを活用したシステムや管理システムなどについて課題抽出～要件定義～導入～運用フォローまでを行っている。

株式会社船井総合研究所

製造現場DXチームコンサルタント　

松川史生

大学卒業後、部品メーカーに入社。
新製品の製品設計業務に従事。主に家電・自動車・住宅設備業界などを中心に機構部品の設計を行う。設計部門から生産技術部門へ移動後は、射出成形用金型の仕様決め・試作・ラインの構築・量産フォローなど、生産に関わる全ての工程に携わる。射出成形や金型知識にとどまらず、塗装・蒸着・印刷などの知識も有している。
製造業歴20年以上の経験から、近年では製造現場での課題解決や作業標準化などの支援を行っている。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/02/18 (水)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場