【webセミナー】製造業ＤＸ革命セミナー

製造業ＤＸ革命セミナー

ものづくりコンサルティング

新型コロナウイルス感染症対策に伴うセミナーのWeb開催について

当社のセミナーについては、録画等による Web 開催へ移行させていただいております。
また今後、時期は未定ですが、ご来場による開催とWebによる開催の併用も予定しております。

対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、

メールや電話等で参加方法等についてご案内をさせていただきます。

上記をご了承のうえ、右の「セミナーに申し込む」ボタンよりお申し込みください。

このような方におすすめ

コロナ禍「７割経済」で勝つために、本気でDXに取組もうと考えている従業員30～300人までの製造業の社長
コロナ禍で業績は厳しいが、DXで社内改革をするには今しかない、と考えている従業員30～300人までの製造業の社長
「DXに取組まなければならない」とは思っているが、大企業DXには違和感があり、中小企業DXを志向している製造業の社長
自社のビジネスモデル（あるいはビジネスプロセス）に「DX」を取り入れ、劇的に業績を伸ばしたいと考えている製造業の社長
ピンチはチャンスと捉えており、今を機会と捉えて将来に向けて自社の業績を大きく伸ばしたいと考えている製造業の社長

本セミナーで学べるポイント

従業員30～300人までの製造業DXのあり方がわかる
大企業のDXと中小企業のDXは、切り口も進め方も異なります。本セミナーでは中小製造業の為のあるべきDXについてお伝えいたします。

業績の上がる製造業DXの進め方がわかる
既存業務をただデジタルに置き換えただけでは業績は上がりません。プロセスそのものを見直すことがDXであり、その進め方とともに業績の上がるDXのポイントについてわかりやすくお伝えします。

３ヶ月～半年の時間軸で、製造業DXの具体的な進め方がわかる
本セミナーは漠然とした抽象論ではなく、具体的に今から３ヶ月～６ヶ月で「何を」「どの様に」進めていくべきなのかが具体的にわかる内容となっています。

中小製造業のDXの成功事例がわかる
船井総合研究所では、数多くの中小製造業へのDX支援を行ってきました。その中でも特に代表的な成功事例を実例を挙げて具体的にわかりやすくお伝えします。

コロナ後に勝てる製造業のあり方がわかる
コロナ禍でさらに「５G」「CASE」「DX」の領域は伸びることが想定され、また実際に伸びています。こうした領域をいかに自社のマーケットとしてものにするかが、コロナ後に勝つためのポイントになります。

成功事例

【1】東海エリアＫ社（従業員110名）

導入後6年間で売上3倍（年商４億円→年商13億円）を実現。

【2】関東エリアＰ社（従業員120名）

製造業ＤＸを導入した結果、利益率がなんと10ポイント以上向上。

【3】東海エリアＡ社（従業員40名）

導入後50社の新規開拓に成功！受注単価130％を実現

【4】関西エリアＦ社（従業員20名）

従業員数そのまま売上1.5倍を実現、コロナ禍4～6月も前年対比プラスを維持

【5】関東エリアＭ社（従業員30名）

導入後、利益率が5～10ポイント向上。また売上も2割アップに成功。スペックインの案件が10倍以上に増えた。

講座内容

第1講座	業績向上につながる「製造業DX」の考え方・コロナ禍「７割経済」で勝つ「製造業DX」の進め方・「業績が上がるDX」と「業績が上がらないDX」の違いとは？・「中小企業DX」と「大企業DX」の最大の違いとは？株式会社船井総合研究所　ものづくり･エネルギー支援部　上席コンサルタント　片山和也
第2講座	コロナ禍でも成果を出す「製造業ＤＸ」成功事例・コロナ禍の今だからこそ、社内のビジネスプロセスをＤＸで、こう変えよう！・成功事例１：ビジネスプロセスを”属人”から”デジタル”に置き換えることで利益率10ポイントアップを実現したＰ社（関東エリア：従業員120）・成功事例２：６年間で売上高４倍。新規事業開発とDXでコロナ禍でも成果を出すＫ社（東海エリア110名）・その他　成功事例多数株式会社船井総合研究所　ものづくり･エネルギー支援部　橋本吉弘　他
第3講座	アフターコロナで大きく差をつけるために製造業社長に今すぐ取組んでいただきたいこと・まだまだ続くコロナ禍、アフターコロナで大きく差をつけるための要諦は製造業ＤＸ！・ピンチはチャンス！不況期こそ社内改革で自社を大きく変えて大きく伸ばすチャンス！株式会社船井総合研究所　ものづくり･エネルギー支援部　上席コンサルタント　片山和也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

ものづくり･エネルギー支援部　上席コンサルタント

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。同分野では船井総研の第一人者である。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。また日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。

主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（KADOKAWA）、「なぜこの会社には１ヶ月で700件の引き合いがあったのか？」（KADOKAWA）、「必ず売れる！生産財営業の法則100」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経BP）他、著作は優に１10を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

株式会社船井総合研究所

ものづくり･エネルギー支援部

橋本吉弘

東京工業大学工学部化学工学科を卒業後、大手電機メーカー(東証一部上場)の生産技術エンジニアとして、世界7拠点の生産ライン立ち上げ、品質改善を数多く手掛ける。その後、外資系大手コンサルティングファームにて製造業のデジタルシフトに従事。船井総合研究所入社後は、主に新規顧客開拓・人材開発分野において、現場の目線に立ったコンサルティングでお客様から好評を得ている。日本品質管理学会会員。「フォークリフトを運転できるコンサルタント」。