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1.本資料の対象読者

製造業や周辺事業の経営者、および低リスクで堅実な事業拡大を志向する企業・新たな成長戦略を求める方向け

2.製造業を取り巻く厳しい環境

既存事業の将来への不安や、ゼロからの新規参入のリスクを回避する「発展的参入」を提案

3.多くの製造業経営者が直面する「4つの壁」

事業拡大を阻む「初期投資」「技術・ノウハウ」「市場参入」「人材」の4つの大きな課題を解説

4.自社の強みを活かす6つの発展的参入パターン

既存の強みを最大限に活かし、低リスクで成長を目指す6つの「発展的参入」戦略パターンの特徴、メリット、リスクを比較紹介

5.新規参入の計画と実行
 -成功に導く5つのステップ

発展的参入を成功させるための5つのステップを解説
 -失敗しないための段階的拡大フェーズ

事業を段階的に拡大する「準備」「導入」「拡大」のフェーズについて説明
 -新規参入のよくある失敗事例

新規参入における失敗事例から導き出す成功の鍵

6.船井総研でお手伝いできること

企業のビジョンや既存の強みを明確にし、成功確度の高い新規事業の構想策定をサポート、また補助金活用支援について紹介

この「製造業・周辺事業向け 新規参入戦略レポート」は、価格競争や下請け構造から脱却し、持続的な成長を目指すすべての製造業・関連事業の経営者様に向けたソリューションレポートです。
既存の技術や設備、人材といった“強み”を活かして低リスクで新規事業に参入する『発展的参入』という独自の手法について、6つの具体的な参入パターンを交えながら解説します。
新規参入を成功に導くための計画5ステップや、よくある失敗事例、さらには事業再構築補助金などの補助金活用についても、船井総研の包括的な支援内容と合わせて紹介しています。
現在の事業の将来性に不安を感じ、自社の強みを活かした次の一手となる成長戦略を描きたい経営者様にご一読いただきたいレポートです。

このレポートを読むことで、価格競争や下請け構造から脱却するための、現実的かつ低リスクな新規事業参入の手法を具体的に理解することができます。自社の強みを活かす6つの「発展的参入」パターンとその比較を通じて、貴社に最適な戦略を見極めるヒントが得られます。また、よくある失敗事例は、自社で新規事業を検討する際のリスク回避に役立ちます。
新規事業の計画から実行までの具体的な5ステップが詳述されているため、何から始めるべきか分からない経営者様でも、取り組むべきことが明確になります。さらに、船井総研が提供する構想策定支援や、採択率の高い補助金活用コンサルティングについても紹介しています。専門家のサポート内容が分かるため、自社だけでは難しいと感じる方も、次の一歩を踏み出すきっかけを掴んでいただけます。

船井総研は、製造業・周辺事業の新規参入を成功に導くため、構想策定から実行までを包括的に支援します。
特に、成功の鍵を握る「構想策定」では、5つのフェーズに分けた具体的なコンサルティングを提供します 。客観的な自社分析や市場分析から事業機会を発見し(Phase1) 、事業ビジョンを策定(Phase2) 。さらに、ビジネスモデルの具体化(Phase4) から投資計画と採算性の評価(Phase5)まで 、失敗しないための計画づくりを伴走します。
また、平均採択率82%を誇る専門チームが、事業再構築補助金などの資金調達に不可欠な補助金活用を 、申請から採択後のフォローまで一貫してサポートします。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。