経営者の皆様、こんにちは。100億企業化コンサルティング専門の鈴木圭介です。

昨年度から進めている神戸大学との「100億企業の成長要因と経営者の関係性」を追求する共同研究である「中小企業の価値創造に関する研究」の成果をまとめた書籍『価値創造のスケールアップ～100億企業への変革シナリオ』が2026年8月にリリースされます。

そこで出版記念セミナーとして8月4日（火）に『100億企業への道 ロードマップ実践事例公開セミナー』を開催致します。参加者の皆様全員に書籍をプレゼント致しますので、奮ってご参加ください。

今回のセミナーでは、3年前に100億企業を目指し、200％以上の成長を実現した2つの企業の経営者をゲスト講師にお呼び致します。

【実践事例①】成長率の踊り場から泥臭い組織変革による急成長の実現

ネクスパート法律事務所（5年で売上225%成長・年平均成長率39.1%）

「100億円という数字を出したのは、私たちが掲げる『関わる人を幸せにする』という目的を実現するための手段です。労働環境を整え、給与水準を上げるためには生産性を高める必要がありました」

最大の転換点が、事後報告ばかりだった会議体の見直しと「支店長合宿」の導入です。

「経営幹部も、初回の合宿では『全然やる気ないじゃん』というくらい乗り気じゃありませんでした。でも、そこから1年くらいかけてマインドが変わり、今では自ら組織を引っ張ってくれる本物の右腕に育ってくれました」「4人くらいのチームなら『みんな仲良くて一体感がある』で済むんですが、人数が拡大すれば『仲良しクラブ』ではうまくいきません。評価制度も変え、みんなが同じ方向を目指す『新しい組織としての一体感』への第一歩を踏み出せた感覚です」

当日は、四つの変革を中心に社員をどう巻き込み、マインドチェンジを図ったのか。その泥臭いリアルなプロセスを代表自らに語っていただきます。

「ディーラー事業しかやってはいけない」という発想が取っ払われ、新たな可能性に目覚めることができたことが大きかったです。今までは粗利至上主義で、売上規模なんて考えたこともありませんでしたが「モビリティ事業を核にしながら地域に根ざしたコングロマリット企業を目指そう、という覚悟が決まったことで、今に至ることができています」と若井会長は話されています。

10年かけてどのような会社になるかを決め、その上で、「M&A」を戦略的に駆使し、222%という驚異的な成長実績を実現した若井氏にご登壇いただきます。異なる企業文化を持つ組織を一つにまとめ上げる「PMI」の徹底など、地方商圏から事業を一気にスケールさせるポイントについてもお話をして頂きます。

縮小均衡の停滞シナリオを捨て、強い覚悟を持って「拡大」への明確なロードマップを描く絶好の機会です。急成長の裏側にあるリアルな意思決定のプロセスは、ぜひセミナー会場で直接お聞きください。皆様の劇的な飛躍のきっかけとなる『100億企業への道 ロードマップ実践事例公開セミナー』へのご参加を、心よりお待ちしております。

【会場】船井総研グループ東京本社 サステナグローススクエアTOKYO