8月4日にプレジデント社から新書籍

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なぜ、多くの企業は100億企業になれないのでしょうか？

経営者に必要な「100億企業化」への覚悟

そのためには、やはり１社でも多く100億企業を創出することが重要で、

それには、

理屈や打算を超えて、「この場所のために会社を発展させる」という強い想い、

そして

愛情を持ち合わせて事業を推進するような経営者の存在が必要です。

しかし、100億企業への道のりには多くの課題が立ちはだかっていることも事実。

20億～30億円規模の企業がその壁をなかなか越えられないのは、「100億企業品質の経営手法を知らないから」であり、潜在的なポテンシャルを持ちながら、力を発揮できていない企業が全国に多く存在しています。

本書では、「成長の踊り場」と呼ばれる成長停滞期の乗り越え方、これらの構造的な問題を分析しているほか、生産性の向上と持続的成長を実現するための6つの実践的な経営戦略を解説。

個々の経営者の熱意に加え、事業の拡大に伴って不可欠となる改革を促すことで、企業のさらなる成長を促し、社会的な存在価値を高めるための羅針盤となるようにまとめました。

書籍の目次

・つくろう、地域に100億の幸せを

序章　「規模」がこれからの時代の経営における「正解」になる

・成長のカギは「企業規模」に

・100億企業を目指すための6つの戦略

第1章　バックキャスティング経営戦略

・100億企業化には覚悟が要る

・「なりたい姿、ありたい姿」「ワクワク感」を計画に落とし込む

・バックキャスティング経営戦略の4ステップ

第2章　地域コングロマリット経営戦略

・その地域の覇者になる

・地域コングロマリット経営戦略の5つの類型

・5つの地域コングロマリット経営戦略のどれを選ぶか

第3章　100億企業化へのM&A経営戦略

・成長を加速する手段としてのM&A

・M＆Aの戦略と手順

・成功するM&Aの4つの視点

第4章　CRMカンパニー経営戦略

・事業が多岐にわたるなら、顧客情報の一元化が欠かせない

・CRMカンパニーとは何か

・CRMカンパニー経営戦略の推進

第5章　上場レベルの経営管理戦略

・「成長の踊り場」を縮める

・なぜ上場レベルを目指すべきか

・成長を加速させる経営管理戦略の実行

・100億企業化には「管理職の育成」が必須

・「上場レベル」を超えて「上場」という選択肢

第6章　高解像度の投資財務戦略

・“100億企業化のカネ”はまったく異なる

・金融の“空白地帯”をどう突破するか

・第三の資金調達手段としての補助金活用

・100億企業にふさわしい財務体制を確立する

終章　日本の未来を担う100億企業化

・小さい商圏でも、深くコミットすることで勝ち筋が見える

・小さな町にこそ、100億企業が必要

巻末対談　100億企業化で“日本の底力”を引き出す

（衆議院議員・福田達夫×船井総合研究所 代表取締役社長・真貝大介）

おわりに

・100億企業化で「強いニッポン」を創り出せ