船井総研の生産性アップの事例について

　なぜ上記のようなことが実現しているかというと、各業種、業界、ビジネスモデル毎に業績を上げるコンサルタントの要素を分解し、必要な学習コンテンツ、および習熟度コントロール、お客様先での実践度を定量的に管理し、BIなどでリアルタイムにビジュアル化をしているからです（各メンバーの進捗状況が一目でわかるグラフのようなもの）。これまで行っていた一律教育と現場任せの教育ではなく、現場で必要な業績アップのための教育を、個人の習熟度とキャリアビジョンに合わせてチューニングを行っているからです。

　上記について、当社YouTubeにて詳細をお伝えしておりますので、「船井オンライン　成果を出す新入社員研修」と検索いただければと思います。もちろん皆様の会社にもインストール可能ですので、是非ご相談ください。

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