船井総研では若手コンサルタント育成に「コンサルイネーブルメント」というものを導入しています。どんなものかといえば、まずは自社の業績を上げるコンサルタントとしての要素を分解していきます。
そして、そのために必要な学習コンテンツ、および習熟度コントロール、お客様先での実践度を定量的に管理し、BIなどでリアルタイムにビジュアル化をしています（各メンバーの進捗状況が一目でわかるグラフのようなもの）。これらの内容を各業種やビジネスモデル毎に用意をしており、毎月の全社会議や、各部門での会議にて、進捗や精度のチューニングを行っていますが、すべてZohoのアプリケーション内にて完結させています。シームレスにあらゆるデータの連携を行うことができるため、弊社内でも重宝しています。
私は毎月何十名もの学生の最終面談を担当しているのですが、弊社を志す学生の多くは「若手から即活躍ができるから」と挙げます。事実、入社1年も経てば、お客様の業績を猛烈なスピードで上げていく若手社員が雨後の筍のように出現してきます。
翻って、皆様の事業の中で業績を上げる社員の育成についても、同様にZohoのシステムに乗せて運用ができるのではないかと考えています。
ご興味がおありの方は、まずは弊社の業種コンサルタントにお声がけいただくか、2023年8月20日～の経営戦略セミナーにてご相談をいただければと思います。
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