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「こうなりたい！」と考えている経営者様におすすめ
- 原料高や人件費高騰を跳ね返す「高収益体質」を構築したい
- 2026年の物流法改正に備え、法的遵守と配送効率化を両立させたい
- 人手に頼らない製造・販売体制を、DXやAI（AX）で実現したい
- 卸依存から脱却し、自社ブランドの直販（SPA）や通販を強化したい
- 次世代リーダーを育成し、売上100億円を突破する組織を作りたい
目次
1、食品製造小売（SPA）モデルによる高収益体質への転換
2、デジタル・トランスフォーメーション（DX）からAI活用（AX）への進化
3、人的資本経営と次世代リーダーシップの確立
4、船井流・中期経営計画策定のステップとフレームワーク
5、2026年を「飛躍の年」に変える経営者の決断
レポートの内容
2026年、食品業界は物流規制の強化や労働力供給の限界といった「構造転換」の臨界点を迎えます。
本レポートでは食品・菓子のメーカー、卸、小売業がこの激動を勝ち抜くための次世代型中期経営計画の策定指針を公開。船井総研が提唱する高収益SPAモデルへの転換、AI（AX）による需要予測の最適化、人的資本経営の具体策を網羅しました。過去の延長ではない持続的成長を実現する「攻め」の経営戦略を立案するための必読書です。
このレポートを読むメリット
①2026年4月施行の改正物効法への法的対応とCLO選任等の管理体制が明確になります。
②中間マージンを排除し、利益率20％を目指す製造小売（SPA）モデルの成功ステップを学べます。
③需要予測AIや自動化ツールを用いた人手不足時代の生産性向上手法が具体化します。
④「売上100億円」を目指すための組織設計と次世代リーダー育成の要諦が掴めます。
⑤業界特化の最新成功事例を元に、自社が今すぐ着手すべき優先順位を整理できます。
お客様の声・実績
次世代リーダー育成と中期計画を連動。若手が当事者意識を持ち、自律的に動く組織へ。
卸依存から脱却し、高収益な小売・店舗事業を立ち上げ。低収益体質からの脱却に成功。
飲食・食品卸から多角化し、ガバナンス強化と成長戦略で100億企業化へ邁進中。
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