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保育の見える化で保育の質向上に直結！人財育成体制構築セミナー

暗黙知を形式知に変え「考える保育者」を育てる具体策

保育園・こども園・幼稚園人事評価制度策定

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このような方にオススメ

理念や方針は掲げているが、現場の職員が「自園の保育の価値」を自分の言葉で説明できないケース
「見て学ぶ」といった感覚的な指導や一部の個人の力量に依存しており、組織的な育成の仕組みが構築できていないケース
現場のリーダー層がマネジメントや後進の指導に悩み、経営層として「ヒトのマネジメント苦」を解消したいケース
現場の業務負担を増やさずに、保育の暗黙知を「見える化」して保育の質向上に直結する体制を作りたいケース
今後の園児獲得競争を見据え、「選ばれる園」から「選ばれる法人」へと中長期的な組織力・ブランド力の強化を目指しているケース

本セミナーで学べるポイント

保育業界の時流と「選ばれる法人」へのシフト
保育業界は成熟期から淘汰の時代へと向かっており、顧客に選ばれるためのブランディングが必須となっています。これからの時代を生き残る「選ばれる法人」になるための戦略的背景を解説します。

園運営から「園経営」へのシフトとマネジメントの本質
現場が回っているだけの「園運営」から脱却し、事業計画や人財育成を見据えた「園経営」の重要性を伝えます。また、マネジメントを「人の管理」ではなく「人が育ち定着する環境づくり」と捉え直す視点をお伝えします。

見えない保育を見える化する「保育の言語化」ノウハウ
日々の業務の中で感覚的に行われている「良い保育」という暗黙知を、誰もが理解できる言葉へと翻訳し、見える化する手法を大公開します。法人の理念や想いを具体的なストーリーとして現場に落とし込むステップを解説します。

職員の「自分事」を引き出す行動変容アプローチ
ただ「伝える」だけでは職員は動きません。マーケティングノウハウを人財育成に応用し、職員が「楽しみながら」自発的に考え、納得して行動に移すための具体的なコミュニケーション術やステップをお伝えします。

「一点突破」で課題を解決する強い組織づくり
現場から上がる不満や愚痴を、組織を良くするための「課題」へと昇華させる対話術をご紹介します。人財育成という一点を突破口にすることで、採用・定着・保育の質向上といった山積する課題を連鎖的に解決へ導くノウハウを解説します。

講座内容

第1講座	保育の質を向上させるための保育人財とは？【保育業界の時流】保育需給が徐々に一致し始め、量よりも質がより重視されるようになってきている昨今。質の高い保育とは何かを考えます。【求められる保育人事戦略】保育は最終的には「人」がサービス提供を行います。だからこそ保育士をはじめとした人事戦略の構築について整理します。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第2講座	保育の言語化が保育人財育成に直結する理由とノウハウ【暗黙の了解保育から脱却する言語化の重要性】「感じさせるな、説明せよ」を合言葉に、現場の感覚に頼る指導から脱却します。法人の想いや保育の目的を明確な言葉で表出し、職員に「自分事」として深く理解させるポイントをお伝えします。【行動変容を促す育成ノウハウ】評価制度は査定の道具ではなく「願いを伝える」ツールです。求める人財像を明文化し、成長への道筋を示すことで、職員が自律的に育つ仕組みづくりを解説します。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第3講座	まとめ講座セミナーのまとめと“今”すべきことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　高橋叡功

講師紹介

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　

高橋叡功

一橋大学大学院経済学研究科修了後、株式会社船井総合研究所に入社。大学院在籍中は公共経済学・財政学や行動経済学を専門にする。
入社後は在学中に培った調査・分析能力を駆使して、施設型給付幼稚園・認定こども園移行サポートや、園児募集計画策定・実行支援をはじめとする、主に学校法人立の幼稚園や認定こども園への経営全般のコンサルティングに従事している。細やかな数値分析を基にしたコンサルティングスタイルを得意としていて、その精度には定評がある。
近年では中期経営計画策定・実行支援のコンサルティングサービスも提供している。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント　

菅野瑛大

福島工業高等専門学校専攻科を経て、横浜国立大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。年間延べ200名以上の保育士等との対話を通し、経営者の想いを伝えながら実現に向けて伴走する。
保育業界の時流予測を基に、経営戦略研究とその知見を基にしたコンサルティングを行う。近年は、保育教育コンテンツの整理を含めた法人のリブランディングやこれに伴う人材育成制度構築等のテーマを多く扱う。
特に人財育成制度では、評価制度の自動化や研修計画策定と実行支援を通して、活動の効率×効果の最大化を図る。採用では職員100名規模での採用実績の他、後の即戦力化に向けた職員研修までトータルサポートを行う。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/07/02 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/07/03 (金)

13:00~15:00