企業価値向上経営フォーラム（Over300分科会）説明会

持続的成長が続く企業経営を実現！

経営戦略・経営全般

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このような方にオススメ

社員100名前後から成長の閉塞感がある
中計（中期経営計画）の未達が気になる方
企業・組織変革はしたが進んでいない
社員・幹部の成長度合いに不満、不安がある
ビジョン策定しているが今イチ感がある

本セミナーで学べるポイント

社員数300名超えの経営者のスタンス
社員数300名超えの経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の整理と浸透
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切な整理と組織への浸透ポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてお伝えいたします。

講座内容

第1講座

イノベーションが常態的に起こる「パーパス経営」とは
１．パーパス(PMVV)経営が必要な理由
２．イノベーションが常態的に起こっている事例企業
３．企業価値向上経営フォーラム・Over300分科会に入ることで得られる３つのメリットとは

株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

株式会社船井総合研究所

南原繁

1993年関西大学経済学部卒業後、㈱船井総合研究所入社。入社後、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。